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  部门：生产部修改状态:00主题：管理评审报告页码：第1页共3页1．0质量方针和质量目标实施情况。1．1方针：品质经营、顾客满意。1．2目标：成品合格率为95%，顾客满意度80分以上。1．3达成情况。方针：通过培训和考核，基本上人人知晓。目标：6月份情况：成品检验合格率100%，成品准时交货率为100%。7月份情况： 成品检验合格率100%，成品准时交货率为100%，顾客满意度88分

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  ：部门：采购部修改状态:00主题：管理评审报告页码：第 1页共2页1．0和采购部的质量方针和质量目标的实施情况。1．1 采购部导入ISO之后，5份起根据的发展需要和实际产能方面的因素，在总目标的基础上制定了分目标：原物料准时交货率≥96%。12采购部6-8月份质量目标：交货率的达成情况分为：96%/97%/965%。13从6-8月份的目标达成情况来看，采购部制定

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  部门：仓库修改状态:00主题：管理评审报告页码：第 1页共2页1．0和仓库的质量方针和质量目标的实施情况。1．1 仓库自导入ISO之后，6份起根据的发展需要和实际产能方面的因素，在总目标的基础上制定了分目标：账物准确率≥98%。12 因为本在仓库管理方面一直比较严格，所以制定的目标均能达成。仓库6-8质量目标的达成情况分为： 100%/100%/100%13

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  部门：文控修改状态:00主题：管理评审报告页码：第 1页共2页1．0的质量方针和质量目标的实施情况。1．1从导入ISO之后，便成立了文控中心，来控制各种文件的发放、回收，达到质量管理体系的要求。1．2 6月份，便建立并发放了ISO质量管理体系文件，并规定从发放之日开始运行。这包括一份质量手册，15份程序文件、29份作业指导书和质量管理体系运行所需的一系列表单。1．3

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  广告业务部管理制度业务是的先驱力量大力开展业务工作是保障利益的前提本着以人为本多劳多得的原则使每位业务人员能够借助这一有力的平台尽情发挥自己之所长为更为自己谋得更大的利益现为了更好的开展落实业务工作特拟订《业务部管理制度》以期各位业务人员遵守一考勤：业务人员遵守统一作息时间外只需早晚签到即可.二用人：更注重业务人员的德行品质之后是业务人员的才干学识.并给业务人