现场管理工具之三---目视管理目视管理实施得如何很大程度上反映了一个企业的现场管理水平无论是在现场还是在办公室目视管理均大有用武之地在领会其要点及水准的基础上大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处 1目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 2目视管理三要点: ①??无论是谁都能判明是好是坏(异常) ②??能迅速判断精度高 ③??断结果不会因人而异 在日
#
现场管理三大工具:标准化目视管理和管理看板?????一 标准化 ????????标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一是企业追求效率减少差错的重要手段 ????????标准化的四大目的 ????????在工厂里所谓制造就是以规定的成本规定的工时生产出品质均匀符合规格的产品要达到上述目的如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话一定无法生产出符合上述目的
现场管理三大工具:标准化目视管理和管理看板一 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一是企业追求效率减少差错的重要手段 标准化的四大目的 在工厂里所谓制造就是以规定的成本规定的工时生产出品质均匀符合规格的产品要达到上述目的如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话一定无法生产出符合上述目的的产品因此必须对作业流程作业方法作业条件加以规定
现场管理三大工具:标准化目视管理和管理看板日期:2006-1-4 源自:互联网 _CtCy_TopicID=19450DisTitle=E78EB0E59CBAE7AEA1E79086E4B889E5A4A7E5B7A5E585B7EFBC9AE6A087E58786E58C96E38081E79BAEE8A786E7AEA1E79086E5928CE7AEA1E79086E79C8BE69
生产现场管理办法(临时)第一章? 总??? 则1? ???为了规范的生产现场管理提高 =工作效率 t _blank 工作效率创造一个舒适整洁的环境特制本办法2 ????本办法适用于先科龙电气有限生产现场全体员工第二章? =实施 t _blank 实施细则1???? 质量管理?? 认真执行四检(首检自检互检巡检)三不放过(不查清责任者不放过不查清事故原因不放过不落实预防措施不放
现场管理三大工具之一--标准化????有一次在某企业进行内训时该企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工经常违反纪律但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题在一个企业里如果出现像这样不可缺少的人那对企业来说是十分危险的避免或减少这种危险的法宝就是标准化?????所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范如:规程规定规则标准要领等等这些规范形成文
《现场目视管理与看板管理》1.?? 课程须知???????? 目标学员:生产主管车间主任班组长督导员线长等???????? 课程类别:生产管理????????? 培训方式:理论讲授40实战演练35案例讨论游戏15经验分享答疑10讲师互动相辅而成???????? 授课时间地点:2012年3月8-9日? 昆明????? 3月22-23日? 深圳???????? 课程费用:2680元人(含培训费教材
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 推行目视管理要防止搞形式主义一定要从企业实际出发有重点有计划地逐步展开在这个过程中应做到的基本要求是:统一简约鲜明实用严格 看板管理:是传递作业指示的控制工具它能够使生产的各个环节按照指示作业并相互配合以有效的组织物流的输入输出从而实现准时化生产和库存
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报