岗位说明书岗位:成本控制部经理所属部门成本控制部部门编号YTH岗位名称经理岗位编号YTH101直接上级分管直接下属本部门各岗位员工工作目的:按照项目总体成本测算要求通过事前事中事后全过程控制工程各项成本造价实现项目的预期收益工作职责:1.主持本部门全面工作落实各岗位职责检查和监督本部门员工工作计划的执行情况对本部门员工进行绩效考核2.参与拟定年度工作计划3.根据年度工作计划编
岗位说明书基本信息岗位名称经理岗位编号HX020201所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级主管直接下属成本管理员职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 □技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点□办公室 ■办公室(平均每日外勤工作时间为 1 小时)□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场
岗位说明书基本信息岗位名称土建成本控制员岗位编号HX020204所属部门预算成本部岗位定员 1直接上级主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 □技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时) ■施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时
岗位说明书基本信息岗位名称市政成本控制员岗位编号HX020205所属部门预算成本部岗位定员 1直接上级主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 □技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时) ■施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时
岗位说明书 岗位名称成本会计定员一名所属部门财务部直接上级财务部经理岗位编号项 次工作内容项目细分/步骤或流程备 注1收集仓库凭证每日下午4:00到各仓库收取下列仓库凭证:入库单出库单领料单退料收取凭证前应先审核其完整性和有效
成本管理部经理岗位说明书基本情况岗位名称成本管理部经理所属部门成本管理部岗位编号09岗位编制1岗位定位在分管副总经理的下制定工程预算指标分解规划并在日常工作中将主动控制动态控制价值工程经济分析贯穿与造价管理工作的始终在工程前期工程施工过程中及工程后期的成本管理工作中严格把关确保资金的合理利用工作职责及内容职责概述具体的工作职责和工作内容工作计划管理根据年度经营管理计划编制本部门整体工作计划
基本信息岗位名称成本管理部经理所属单位成本管理部岗位编号直接上级分管总经理工作联系内部工作联系各部门外部工作联系造价咨询施工单位监理单位供应商及合作方等机构岗位关系职责描述序号职 责权 限经办协办审核指导监督通用职责负责部门管理标准规章制度及业务流程编制修订及推动实施负责部门业务规划年度季度月度计划制定及推动落实负责部门预算资金计划制定报批及实施控制负责组织部门内的业务培训及绩
岗 位 说 明 书1.工作标识:岗位名称风控管理部总经理岗 级中层正职所在部门风控管理部岗位定员直接上级风控管理部分管下属人数2.岗位总体目标:为促使科学有效而经济地运转,统筹协调、全面负责法务、内控、内审的管理工作。3.工作职责:1)负责风控管理部的发展规划和建设;2)负责制定部门工作流程和工作计划;3)负责与各相关部门和单位的工作协
廊坊会议展览有限岗位说明书 部 门国油中管网络科技岗位名称网络总监岗位级别C1编制日期2012年11月13日职位概要工 作 对 象总经理网络部员工和各部门主管直属上级主管总经理下级网络优化专员网络采编员工 作 目 的全面提升网络部运营业绩降低运营成本使各项业务独立发展岗位职责职责细化日常管理1全面负责网络部中长期发展规划以及各项业务的正常运营2负责国际管道网和国际电
XXX有限成本会计岗位说明书岗位编码:岗位名称:成本会计所属部门:财务部职位目的:为确保和部门目标实现将责任范围的工作推进落实到位在部门的指导下按照相关制度管理办法协助做好相关业务管理和核算工作顾客直接上级:财务部部长同级:部门员工直接下属:无主要职责1.对各项费用报销进行审核2.月末对外采的存货进行暂估入账3.及时对采购部送来的发票进行挂账确保正确4.做好费用报表与其他报表勾稽无误任职要
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报