大 統 營 科 技 (惠 州) 有 限 公 司UNI-SPLENDOR TECHNOLOGY (HUIZHOU) CO. LTD糾正預防與持續改善作業辦法制作部門:體系中心版次號:01文件編號:WY05HC1201制作日期:2005年8月2日 實施日期:200591核 准復 審初 審制 定江志明邱俊福熊昌洪瞿子崴 會審單位品管一課品管二課主管審核譚勇軍於海川糾正預防與持續改善作業辦法文件編號
标题纠正/预防措施及持续改进程序编号SAW-QP-36版本/修改次数A/1制定品保课实施日期10/03/20页数 2/ NUMS 7 由谁进行?⑥(能力/技能/知识/培训)品管员; 2、审核员;3、部门主管; 4、管理人员;5、高层。使用什么方式进行 ⑤(材料/设备/装置)SPC统计方法;2、QC手法;3、其它分析技术。输入②(要求是什么?)过程监控报告;审
\* MERGEFORMAT5 纠正预防和持续改进管理程序目的为充分发挥现有组织和质量体系的运作成效,使各方面的资源发挥最高的附加价值,消除实际和潜在的不合格因素,防止不合格的产生,以最好的质量,最低的成本及准确的交期提供顾客满意的产品,确保产品和质量体系满足规定要求,实现质量方针和质量目标,以增强顾客满意。范围适用于本质量管理体系运行过程中所有与质量、生产率、交付和顾客满意等领域有关的持
目的:1.优化改良现有工艺流程节省产品加工周期. 2.省去产品加工过程中重复的动作. 3.改良现有加工工具节省产品加工时间. 4.节省物流时间缩短产品生产周期. 5.寻找行之有效的方法让机台设备得到更好的保养更耐用且可提升产能从而减少设备维修费用和缩短产品生产时间. 6.提高产品及时出货率提高产品出厂合格率降低产品客户投诉率降低产品各工序生产
版本修改事项摘要修订日期修订者01初次发行批准: 审核: 制定: 日期:如此盖有红色受控文件的印章表示该文件为合法之版本任何员工不得自行影印正本印章受控发行印章分发部 门副总管代管理部业务部资材部生产部品管部工程部财务部发放代码010203040506070809签收人回收日经手人一.目的:确保发现产品质量问题时能针对
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精簡(Downswing)品質(Quality)顧客(Customer)時間(Time)全球化(International)生管部防呆.誤組.誤送改善 目的1.防止誤送造成現場誤組確保品質2.確保FIFO降低整修報廢成本3.提升供料服務品質1-- 改善手法1.先進先出改善2.導入顏色管理3.標示醒目化4.相似件儲位區格化生管部防呆.誤
DO达到过程目标CHECK评估表现ACT在评估中学PLAN将战略翻译成行动和目标现场管理的核心PDCA四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力412356PACD改进过程步骤:六步工作法CheckReview 检查总结Problem 什麽问题Cause 什麽原因Solution 如何解决Plan 计划Do 行动循序渐进解决问题23第一步 分析现状设定目标 第二步 分析主要原因第三步
珠海市朝代涂料有限质量体系程序文件题目持续改进管理及纠正预防措施控制程序文件编号CD-QP-CW09发布日期2003年9月1日 1目的为确保本的产品质量、质量管理体系运行的有效性不断地满足顾客的要求,必须切实做到持续改进。本程序对持续改进的各项活动实施规范化管理。2适用范围本程序适用于本质量管理体系覆盖产品所涉及持续改进的各个方面,如质量方针、质量目标的实施,审核
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6S管理与持续改善【课程背景】以整理(Seire)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)为主要内容的5S?管理?是企业现场管理绝对之基本它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养充分整合了企业现场管理中的技术工具成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式因此倍受众多企业的?它来源于日本并为日本企业迅速崛起奠定了经济大国地位?发挥巨
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