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猫(1):房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一 负责规划设计勘察单位的招标选择确定工作以及合同的起草履行合同的审批签订委托工作监督合同的履行二 负责组织规划设计建筑设计园林景观设计等方案的评审确认工作三 负责规划设计报批和有关的手续的办理四 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作五 负责施工图勘察报告的审核负责发放施工图六 负责与规划设计有关的咨询负责与规划设计相关的外
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房地产组织架构图请参阅: 房地产开发部门职责工程管理部职责负责的技术管理工作负责组织贯彻技术方面的政策法规及标准建立和完善技术管理体系制定技术管理的工作规章制度并监督实施 负责审查开发项目的重大技术方案制定或组织审定新技术新工艺新材料应用方案 负责施工图纸会审参加开发项目图纸交底竣工图的审定工作 负责图纸变更的审定工作负责所辖工程技术和其他工作的整理归档工作负责开发项目工
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单击此处编辑母版标题样式上海华彩管理咨询有限二零零七年十一月 机密此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制成都XX管理总部组织架构设计方案目 录XX组织架构设计的基本思路和原则总部组织架构设计核心子组织架构设计附件:总部各机构核心职能设计XX未来的组织架构需要系统地考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织架构XX的竞争对手
房地产组织架构1董事会总经理副总经理预算部人事行政部财务部总经理办工程部营销策划部投资发展部市场总监市调主管投资主管储备项目经理设备造价工程师土建造价工程师人力资源主管行政主管后勤主管财务主管融资主管报建员总经理秘书法律顾问策划主管销售主管结构工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师111111111111平 面方 案销售员121会 计出 纳11111111111111111. 本图附有相
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一部分:房地产组织模式土地获取资金到位项目方案过程监控结果评估前期手续工程管理成本控制营销推广项目一级开发完成的土地招拍挂结束土地储备阶段产品开发阶段物业管理阶段竣工验收计划预算体系绩效及激励体系审计体系基于价值链的运营体系分析集 团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部产品研发中心运营管理部部门职能
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