相人有道 如何面试中高层管理人才培训讲师:邱明俊二00九年一月一日 心得分享高管招聘的前提是需要招聘从刘备与庞统看以貌取人(某照片的启示)当时过了五关,为什么还不合适别人是怎么做的(请大师、自己、有相士)如何理解够用就行知道易经等方法,但无法金融风暴时选择得人员多了,更需要看人不走眼高管招聘的决策者是了解、团队、文化及企业的人面试中的假设理论:要找的人是存在的、有标准的高管面试时面试者的目
461000寻找新的合适员工的费用(49小时)(理想)应聘者应具备的基本性格特征: 重视与工作无关的因素询问与工作无关的问题偏见过于重视对应征者不利的自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右缺乏和谐的面谈气氛疏于准备不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者而不是选择最合适的人选强求在设计问题时应考虑到如下两点:应聘者不知道问题可能的正确答案是什么提问题前你很清楚要从问题的回答中得到什么 澄清性
相人有道——如何面试中高层管理人才讲师讲义项目内 容时间备注破冰(破心态)欢迎所有学员破冰:真实的故事——3个中高层管理人才的招聘案例一看手相二请大师分享:大师凭感觉这说明为什么这么多的人喜欢拍脑门是有依据的这就好象有些成功的女士一生凭第六感觉一样如果感觉都不好如何开始正在进行时没有感觉你敢用吗如果连感觉都没有就敢用人那太可怕了观手知健康:纹路青筋痛点相人有道相职业生涯三找顾问招聘面试技
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CtrlL全屏观看 效果更好求职三剑客求职三剑客Vbook这是 vBook精有质量的喜欢看的可操作的可更新的给白领的职场技能修炼术知识读物鲍平美本书试图以一个HR的视角去解读整个求职过程:明确知道了招聘过程我们求职才能有的放矢做一份HR都爱看的简历我们才会有更多面试机会熟悉了面试的种种考验相信offer离我们也就不远了第
Click to edit the title text formatClick to edit the outline text formatSecond Outline LevelThird Outline LevelFourth Outline LevelFifth Outline LevelSixth Outline LevelSeventh Outline LevelEighth Out
如何才能提高自己评价的效度呢传统面试的特点 通常情况下面试围绕着一些理论性和意愿性题目进行理论性问题: 请问KPI的含义是什么如何分解KPI 你认为作为一个应该如何帮助下属尽快地成长起来 点评:候选人只要阅读过这方面的就能够给出很令人满意的回答但是理论性问题不能够测察解决问题的实际能力意愿性问题: 你对于长期出差怎么看 和客户打交道需要很强的服务意识你
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职场解压的15个心理技巧DB Yue zehao Weekend Sharing下面列出了日常放松自己或者减轻压力的一些简单方法只要你稍加练习就可以掌握 练习日常用来减压的技巧职场人士必须学会用简单方法放松自己这是能够有效地减轻各种压力所导致的紧张不安的一种重要途径 DB Yue zehao Weekend Sharing2顺
大学生职业生涯规划决策周哈里窗 (Johari Window)更客观知己与知彼的联系不幸的现状E:显赫富庶的岛屿居民善于企业经营和贸易能言善道经济高度发展处处是高级饭店俱乐部高尔夫球场来往者多是企业家经理人政治家律师等 人I研究型人(thinker)的特点讲求规矩和精确个性谨慎喜欢结构性程序化的工作被描述为负责并可信赖的喜欢运用并依循尝试试验过的程序来解决问题文书工作计算 会计金融秘书职员系统分析
Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles Second level Third l
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报