大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    1.目的 对本员工培训管理的流程职责和关键控制点予以规定确保培训计划得到有效执行并取得良好效果 适用于本员工培训管理工作3.流程职责和关键控制点流 程职 责关键控制点相关文件记录开始审核批准NY确定培训需求制订年度培训计划?综合部?综合部?主管副总?总经理?对各岗位的培训需求进行征集?每年11月份? 每年12月份制定下年度培训计划? 制订培训计划时应考虑:各部门培训需求

  • .doc

    流程管理培训日期:北京6月17-19日广州7月8-10日大连7月22-24日上海8月18-20日讲师:刘新华学费:¥3800元人3天(含培训费费等)住宿统一安排费用自理本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速博传培训网上海博传企业管理咨询有限流程是组织最重要资产和核心竞争力却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分然而它对战略执行结果具有决定性的影响流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和

  • .doc

    培训管理流程 根据发展战略和员工实际情况主导培训工作(企业文化规章制度行为规范基础管理技能等)制定年度月度培训计划跟进实施考核协调整体培训注重OJT工作落实提升员工的综合素质 培训流程:分解人力资源规化→培训需求调查→员工绩效评估→制订培训计划→培训课件(及试题)准备→培训实施→培训效果满意度调查→培训效果考核评估→培训实习效果跟进→培训档案收集培训流程分解:分解

  • .doc

    流程说明:企业文化发布企业文化是人力资源培训的价值导向企业战略发布战略是培训工作开展的依据人力资源规划制定人力资源规划描述了培训工作的方向和采取的主要措施等各职能部门年度提出培训需求计划人力资源部做培训需求调查分析 人力资源部做年度培训计划(对培训对象 培训内容 培训方法 培训方式 培训费用的预算编制做出安排)人力资源部研究开发设置更新培训课程培训讲师的开发与管理主要针对内部讲师的开发与管

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非公共类培训管理流程人力资源部相关部门 员工信息档案库单价≥3000元人事部培训专员办理合同签订手续员工培训合同签订确认单培训合同(员工)培训管理员组织实施培训联系培训记录培训反馈表办理培训费支付手续更新员工培训档案月度培训需求年度培训计划存档部门培训管理员根据计划联系安排课程存档进行效果跟踪培训效果跟踪记录培训管理员通知学员

  • .ppt

    业务流程优化与重组 高级咨询师 XXX2004年X月X日正确理解 业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行一。正确理解业务流程再造与优化4一。正确理

  • .pdf

    #

  • 制度.doc

    培训管理制度(暂行)员工培训目的与目标培训的目的是为了提高员工的职业素质满足发展与员工发展需求打造高职业素质员工建立学习型组织企业培训的目标是不断提高员工的知识水平执行力创造力把因员工知识不足能力不强态度不积极等原因而产生的人力资源浪费控制在最小幅度使员工的思想和技能再上新台阶培训的组织与实施的培训包括行政部组织的制度性共同培训各业务部门组织的专业技术性培训各部门负责

  • 采购.doc

    采购流程管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月6-7日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对企业面临着部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命等问题通过培训大量案例分析和模拟谈判使

  • 体系.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共66页? 本在AMT咨询文档控制范围之内在得到许可后方可使用单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共66页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部