单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲 组织设计与权力配置一个组织的目标计划制定出来以来一个重要的问题就是如何使它们变为现实为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系并保证各项工作的落实因此组织目标和计划一经确定接下来的工作就是如何组织实施一若干基本概念1组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形
第六讲 组织设计与权力配置3组织设计?计划制定根据的发展战略组织拟订人力资源发展规划制定年度人事工作计划并指导和协助各子作好人事工作计划?制度建设组织拟订人力资源管理制度劳动工资制度福利保障制度及其实施细则负责相应制度的宣传解释和贯彻落实并对子的人力资源管理制度的拟订提供相应的指导?人事管理根据人力资源管理制度组织做好定编定岗工作和员工的招
一个组织的目标计划制定出来以来一个重要的问题就是如何使它们变为现实为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系并保证各项工作的落实因此组织目标和计划一经确定接下来的工作就是如何组织实施结论3:组织要有不同层次的权力与责任制度 只有这样才能保证各项工作的顺利进行保证目标的实现组织设计:进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统
浙江大学
权力的空间配置与组织的制度创新【摘要】:围绕推进城市化与行政区划改革这两大命题中国近20余年进行了大量的研究既是为理论界所的热点和焦点论题也是实践中迫切需要解决而又难以有效解决的难点和重点所在尽管这两个方面已有大量研究成果但仍有一些理论问题值得加以探讨事实上这两个方面的论题恰恰存有密切的关系联系起来考察则很多问题就会迎刃而解因此笔者选择城市化与行政区划的一些基本问题以二者的互动关系为切入点从历
解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进
破坏情况一:越区指挥二授权授权的影响因素决策的重要性组织的大小和风格上级的风格下属的能力意见集权的原因组织的历史—在自身较小规模的基础上逐渐发展起来且无其它组织加入者的个性—个性强且自信的者倾向集权政策的统一与行政的效率—有利于组织总体政策的统一有利于保证政策执行的高效率正确发挥参谋的作用明确直线与参谋的关系授予参谋机构必要的职能职权直线人员为参谋人员提供必要的信息条件以使其能提出有价值的建议
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 良好的组织机构本身并不创造良好的业绩就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统好的法律并不保证有一个道德的社会一样但是糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘无论管理人员是多么地出色 ——彼得·德鲁克 若拿走我的财
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005.7燕山大学组织计划与目标设置Organizational Planning Goal Setting 第五章2005.71燕山大学本章学习目标1112111目标和计划的定义及二者的关系2说明组织应该制定的目标的种类并解释为什么组织目标呈层级结构3说明有效目标的特点4说明目标管理的四个基本步骤5描述危机管理3个阶段6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级芮明杰版权所有《管理学—现代的观点》第四讲 组织结构与人员配置复旦大学管理学院芮明杰教授1芮明杰版权所有目录一组织结构基本形式二人员配备2芮明杰版权所有一几种常见的组织形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制控股型组织结构网络型组织结构3芮明杰版权所有1 直线制:1)突出特点:企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员
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