1吉利收购沃尔沃的背景 2005年沃尔沃轿车盈利约3亿美元但此后的三年该亏损严重 2008年巨亏15亿美元其销量相比07年降幅达20以上以下为沃尔沃近四年经营数据:2008年1月吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向 2008年12月1日福特宣布考虑出售沃尔沃 2009年1月底特律车展上福特高层会晤吉利汽车管理层 2009年3月国家发改委相继批准奇瑞吉利参与收
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得超越本许可授权的范围如您行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题吉利收购沃尔沃案例分析-- 小组成员 吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的背景吉利收购沃尔沃的方式与过程吉利收购沃尔沃的利弊分析总结41920222 背景1234沃尔沃近几年的经营状况吉利的优势吉利选择沃尔沃的原因福
单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利收购沃尔沃案例分析09财务管理1班4090529115赵蜜 吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的背景吉利收购沃尔沃的方式与过程吉利收购沃尔沃的利弊分析总结41220222 背景1234沃尔沃近几年的经营状况吉利的优势吉利选择沃尔沃的原因福特选择吉利的原因41220223沃尔沃的经营状
企业收购案例分析 ——吉利成功收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的原因:(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务吉利这样说也这样做了而且成效显著(2)民营企业走出去的一种方式吉利是民营企业打入国际市场更困难但是只有进入了欧美发达国家市场才能够越做越强吉利需要打入国际市场的通行证而收购品
吉利与沃尔沃收购沃尔沃的过程第二阶段2010-2012年Add Your Text吉利汽车战略技术环境(1)我国汽车行业技术落后国产汽车业主要以成本优势打价格战国内市场急需引进高档车生产核心技术(2)我国加大金融对对外高新技术投资的支持使我国高新技术迅速发展为吉利收购沃尔沃提供了技术条件(3)吉利从2007年开始战略转型提出了不打价格战要以品牌技术品质服务赢市场要造最安全最环保最节能的好车对于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利收购沃尔沃案例分析报告成员:梁柳珊 梁舒颖 蒋璇 王曼玲 林诗颖 连秀华指导老师:张光福一吉利收购沃尔沃背景2010年3月28日吉利控股宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车100的股权以及包括知识产权在内的相关资产作为中国汽车业最大规模的海外收购案吉利上演了一出
企业收购案例分析——吉利成功收购沃尔沃团队成员: 程浩 李旭 张天成 许智慧 黄云七天有七天的努力有七天的精彩目录第一部分 背景介绍事件回顾 简介.1吉利沃尔沃 吉利收购沃尔沃的原因6第二部分 案例分析 宏观分析(PEST)102.政治环境10 .2 经济环境1文化环境技术环境 现状分析(SWOT)2.优势 .2劣势 机遇 威胁 小结 23第三部分 总结与建议总结 建议 24第四部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 吉利收购沃尔沃汪亚丹2010年10月9日收购收购方—吉利浙江吉利控股有限是中国汽车行业十强企业 1997年进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新取得了快速的发展截至收购沃尔沃之前吉利的资产总值超过140亿元 收购前公众对吉利的印象被收购方—沃尔沃沃尔沃汽车是北欧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利收购沃尔沃案例分析 目 录收购全景吉利与沃尔沃简介福特与沃尔沃之间的关系吉利收购沃尔沃的动因吉利收购的准备活动收购的流程收购的方案关于收购的未来各方观点 第一部分
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报