南通大自然运营中心(产品物流部)KPI考核表考核年度:2010年所属部门:产品物流部职 位:产品物流部经理任职人:考核指标年度目标计算公式计分方法权重考核部门存货周转率≥4次年销售额存货总金额(客户已交全款暂存货不计在内)≥4次为满分低于4次为财务部仓库6S≥90分以行政人事部组织的6S检查评分为依据≥90分为满分低于60分为0区间按实际得分计行政人事部报表提交及时率100每月5日前完成上月所有
销售部经理KPI考核实例销售部经理KPI组成表说明:X为销售回款完成情况得分Y为期货合同执行率项目得分W为销售计划完成情况得分KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率半年100分1销售回款完成率=实际回款金额计划回款金额 权重 5050W=X50Y50 X与Y的计算见附表财务部记录保证完成销售回款任务保证一定的期货合同执行率2期货合同执行率=
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生产厂长KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode.Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full
市场部KPI月度KPI序号指标属性关键绩效领域(权重)关键绩效指标(KPI)分值考核标准自 评 意 见考 核 意 见评分完成情况评分考核结果指标1团队目标部门职责(70)品牌执行20市场部统一执行的项目工作中在企业品牌VI使用的规范性是否与总部产品品牌宣传保持一致性活动评估20活动是否安全有序进行雪花品牌运用是否符合CRB指导规范媒体执行15媒体执行的内容是否与总部传播精神一致是否严格按合同
1 2/ NUMS 2D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入11111亿元20%20%*X/11111电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%。关
农产品物流1.农产品物流概述1.1农业物流定义农业物流是指以农业生产为中心而发生的一系列物质运动过程和与之相关的技术组织管理等活动它贯穿于农业生产和经济活动的始终是对农业产前产中产后三段过程的科学管理农业物流可以分成三段物流形式:一是供应采购阶段的物流形式叫农业供应物流以组织农业生产所需的农药化肥种子农机设备等生产为主要内容的物流二是生产阶段的物流形式叫农业生产物流包括贯穿在整个农产品生
四、对拟购置仪器设备配置的要求及其他建议序号设备名称主要技术参数指标和要求单位数量单价(元)总价(元)1库体系统(含外围设施)总容积:200m3;分割成2间;保温材料:150mm 苯板;控温范围:-5 到+25℃;控温精度±03℃;控制系统:自动控制温度;制冷机组:≥6P 全封式涡旋制冷机组;货架:层高45 厘米,单层承重120 公斤/平方米以上,≥3米长货架。间/200
产品经理工作流程2009-12-30工作步骤必要性时间交付物市场调研中MRD与用户或潜在用户交流可采用调查问卷面谈眼动测试等方式中数据收集后经过分析形成的文档与直接面对客户的一线部门同事交流尽量还原用户需求中数据收集后经过分析形成的文档研究其它市场分析报告及文章高调查试用分析竞品高竞品的分析文档需求分析高PRD产品定义确定产品的功能范围及版本实现过程高详细描述产品功能高确定产品功能的优先
(产品发展三部经理)岗位规范基本情况职位名称经理职位编号所属部门产品发展三部薪金级别直接上级技术副总裁直接下属产品设计师工艺工装设计师新产品工程师现场工程师设置目标各工程师完成系列笔的产品结构优化产品发展与生产技术支持.职责负责制定和实施本系列产品年度发展计划和月计划负责研发与生产支持标准的制定与更新负责本系列产品标准化的规划和实施负责本系列产品概念结构设计及内部评审负责本系列新产品的新
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