课程题目:绩效管理与绩效考核体系设计培训对象:企业管理人员以及人力资源部门负责人培训时长:2天培训收益:什么是绩效管理绩效管理目标管理绩效考核目标考核KPI考核几个概念的区别和联系是什么如何结合的组织架构业务特点行业特点选择适合的绩效管理工具使制度既简单易于操作又实用如何能将组织绩效和个人绩效两者有机融合在一起绩效指标由谁来制定谁来分解谁来跟踪谁来考核结果如何运用绩效指标如何设置难以
领班的管理技巧领班的职位权力管理要针对员工不同的表现判断其性格实施有针对性的方法不同的管理方法会带来不同的影响领班的职权职位权力:所在职位具有的权限与权力一般职权最明显之处就是有权力去表彰晋升感谢威胁进一步涉及加薪处分扣薪的间接权力个人权力:看不见但感受得到的因职位及个人能力而使员工自愿听从你的管理能力所在工作中往往有的管理者滥用职权的现象:命令员工:引起员工的不满从心理上抵触行为上消极服从
小学管理技能?广州市通达英语培训中心教师主管 张敦炎(Alec)?[目标]通过本专题的学习希望老师们能????????? 进一步认识组织管理技能在小学外语学习教学中的目的及其重要性 ????????? 了解小学英语教学中组织管理的具体内容????????? 清晰管理操作的步骤环节与细则????????? 了解管理具体内容与小学外语学习教学目标效果之间的关系????????? 了
如何打造企业品牌 通过万老师短短一天的课程讲解使我初步了解到一个品牌的创作过程及一个成功的品牌对企业的宣传起到了何种作用现我就简要的总结一下听过万老师将的管理技能这门课程体会不管国内国外的每个企业都想拥有自己的品牌都想把自己的品牌传播到每个角落但有产品并不意味着就有自己的品牌那么如何去创作自己的品牌如何去传播自己的品牌这就成了每个企业都不得不面对的难题那么如何
从技意饼内乃毫无术人才走疑问向管建立在理之事你的这骨干些实战研问题最好是修班会务组织:一六八培训网 开课时间: 2011年5月27-28日深圳 6月17-18日上海 6月24-25日北京收费标准:2600元人(含教材合影中餐茶点)课程形式:讲授法现场操作法演练法咨询热线:021-32529265 胡先生 林先生课程对象:企业中新晋升的管理者从技术走向管理的管理者技术岗位的管理者温馨提
第二讲 管理职能与管理技能一 管理的重要性与必然性 二 管理的概念 三 管理职能四 管理程序五 管理技能一 管理的重要性与必然性管理是共同劳动的产物管理是极为重要的经济资源管理是一切组织与事业成功的关键要素管理是管理者最基本的职业生存能力二管理的概念 概念抽象 定义多元
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主管人员管理技能主管人员的五大角色管理者者教练变革者绩效伙伴角色之一:管理者什么是管理者所谓管理者就是通过他人达成目标的人所以管理者的首要任务就是:让下属去工作管理的四大功能计划组织控制我参与计划功能 腾出专门时间制定计划收集所有必要的让员工协
#
#
管理技能学习心得体会三天的管理技能实战训练很快就结束了通过互动式教学激发了我的团队意识使我感受到了管理的奥妙所在作为一名普通管理者需要学习的管理知识太多了而更为重要的是如何根据管理中的具体情况灵活加以运用正如老师反复说的一句话:学会赞美在学习期间本人自觉遵守学习生活等方面的纪律做到学习目的明确学习态度端正学习较刻苦努力上课时注意力集中认真听取老师所讲授的每一门课积极参与讨论和发言这次学习虽然
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报