注会考试内容内部发展战略 1.内部发展战略的动因及缺点 2.内部发展战略的应用条件 (1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益 克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面: ①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性 ②企业进入
CPA考试内容内部发展战略 1.内部发展战略的动因及缺点 2.内部发展战略的应用条件 (1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益 克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面: ①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性 ②企业进
注会教材精讲-战略发展方法 本节主要内容简介: ●内部发展 ●并购战略 ●联合发展或战略联盟 一内部发展(EndogenousGrowth)(理解) 内部发展也称内生增长是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张 动因: (1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 (2)不存在合适的收购对象 (3)保持同样的管理风格和企业文化从而减轻混
注会考试内容蓝海战略的内涵 【内容导航】: 蓝海战略的内涵 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第二节业务单位战略的内容 【知识点】:蓝海战略的内涵 三蓝海战略 欧洲工商管理学院W.钱?金()勒妮?莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(BlueOceanStrategy)为企业指出了一条通向未来增
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
注会教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点10】内部发展战略一、内部发展(内生增长)的定义(一)内部发展指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现发展扩张。(二)内部发展的狭义内涵是新建,新建与并购相对应,是指建立一个新的企业。(三)对需
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?内部发展战略(★★)对于许多企业来说,特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说,内部发展已经成为主要的战略发展方式。企业采取内部发展的动因(1)不存在合适的并购对象(缺乏进行并购的先决条件)。(2)可以有计划地进行,容易从企业
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