level副总裁信息工程部百货酒店总部招商推广部招商中心财务部区域物业工程副总人事行政经理负责向提供投资兴建万达广场的支持信息参与万达广场主力店非主力店公共区域房产技术条件中与后期经营管理有关的部分的设计并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分物业管理用房部分配套的停车场广告位的设计边界条件负责系统内所属的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作负责万达广场的前期开办费用招商推广费用
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万达将所有业务领域统一划分为项目前期中期后期三个阶段分别由相应专业部门进行管理董事长总裁副总裁副总裁副总
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1直线制组织结构
车间主任1. 直线制的结构B. 职能制班组长2. 直线职能制的特征班组长主要优点:(1)既保持了直线制集中统一指挥的优点又吸取了职能制专业化管理的长处(2)组织形式较为稳定主要缺点:(1)各职能部门间缺乏有效的沟通横向联系差(2)直线部门和职能部门之间目标不统一易产生矛盾(3)信息传递慢管理人员多和管理费用高1. 事业部制的结构职能科室152023327缺点:双重可能使下属难以适从组织的稳定性
网络维护钰华大酒店管理岗组织框架图酒店前厅客 房财务部采 购库 房会 计出 纳安 保工程维修行 政人 事中厨部前厅部工保部行政部客房部餐饮部酒店总经理 :
Title 医院系统的基本要素设备目录机关职能科室保安科总务科财务科信息科设备科护理部医务科人事科院办公室医师2. 医院的组织结构B临床护理人员的组织结构(按职称)参加科早会交接班转科临床教学诊断不明 急诊病人诊疗工作流程开检诊单安置床位执行护理计划查看病历查体书写病历完成病历医疗工作计划当日护理工作书写交班记录执行午间治疗完成晚间治疗书写交班报告全麻手术当日麻醉诱导签麻醉同意书﹡负责本处年度
Title HolderFirst bullet sentence caseSecond bullet sentence caseThird BulletFourth bulletPage 现代医院的组织结构和业务流程上海力融信息技术有限目录1什么是医院2医院的基本结构3医院临床科室医疗工作流程4医院临床科室护理工作流程5院内特殊科室基本医疗流程物流人员流1. 什么是医院1.1 医院系统的基本
中小企业全面创新管理——组织创新?刘景江 浙江大学管理学院 博士 副教授课 程 前 言我主要讲的是组织创新组织创新为全面创新管理中的一部分组织的角度是非技术性的在中小企业管理中非常重要大家有没看过一本书叫《谁动了我的奶酪》你看过之后有什么体会(学生:这本书是好多年前的那时比较热嘛很多人都说在一个快速变化的环境中其实它的核心就是这一块在外贸环境中你是不是能够迅速感知这个变化并快速适应这个变化去寻求你
总经理培训部分支B定义:各事业部有独立的产品和市场独立核算典例:通用汽车管理运作:纵向关系:集中决策分散经营横向关系:各事业部独立核算总部:提供职能支援事业部内部:仍按职能模式设制设置:可按产品地区顾客来设置冷藏食品分部总裁对外关系1213美国通用动力航天分组织结构宇宙神航天运载器规划主任矩阵组织的职位构成BACK定义:这种结构主体由两部分构成:中心层和外围层外围层由若干独立组成这
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