地产总部成本管控之道成本管控是地产工程业务管理的三驾马车之一成本管控的好坏直接影响企业盈利而层面成本控制是一个地产运营效益的关键特别是在地产弱市中层面成本管控将决定谁走的更远地产成本管控的中心工作就是如何在保障建筑功能质量符合设定的目标所花费的系统成本最优或较优的创造性管理活动地产层面成本控制工作最主要的任务就是着眼于大成本的统筹策划目标管理监督管理协调控制包括项目运
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产管控讲师介绍江跃宗管理博士赛普管理咨询 董事长清华大学房地产总裁班特聘讲师北京大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师中山大学房地产总裁班特聘讲师经验:16年管理咨询经验项目:战略与组织管控流程管理咨询的典型客户:60多家房地产管理咨询经验某标杆企业金地指定管理咨询顾问万科地产(总部深圳北京上海沈阳天津成
复地推行全成本管控完善长春新项目的招投标管理制度后戴戈缨又匆匆赶往成都整个9月这位复地成本管理中心总监都忙于在内推行新的采购管理制度:从核算型成本管控模式转向以目标成本管控为主的前置式全成本管理模式长春成都两地的项目成为变革试点好处在于实现各部门统筹协调成本控制点前移戴戈缨表示 让预算管理与合约采购统一起来 出于风险控制等因素考虑部分开发企业设立预算管理和合约采购两个相对独立的部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CHINA PROPERTIES GROUP.fdcew房地产E网CHINA PROPERTIES GROUP科学筑家 项目管理之总结地产项目管理-成本控制项目管理者 杨波目录1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本控制管理保利总经理培训 2009年3月讲义提纲一房地产成本管理的重要性二房地产成本管理的特点三房地产成本管理要树立的观念四房地产成本管理体系的建立五房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一房地产成本管理的重要性1形势回顾——我们怎么样一路走来关键词: 温暖的春天:观念转变政策支持协议出让
房地产成本控制??? 一房地产开发中的主要成本构成 ??? 1土地费用 ??? 土地费用包括城镇土地出让金土地征用费或拆迁安置补偿费房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让招标出让拍卖出让目前基本以后两种方式为主随着国家对土地宏观管理政策趋紧通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式目前在我国城镇商品房住宅价格构成中土地费用约占20并有进一步上升的趋势 ??? 2前期工
这个制度我参考了我以前的制度也搜索了很多网上的其中也体现了我自己对从角度进行房地产项目成本管理的一些想法我想表达的更多是对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责但这些职责或职能到底是由财务部门还是由成本部门或者由其他部门来履行这个需要在组织架构和部门职能设置的时候确定对于一些交叉的容易模糊的职责需要其他制度办法工作流程图和控制要点来描述和界定广东世纪城有限成本管理制度
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来自 shu 中国最大的库下载2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立成本管理理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业开发成本的组成管理成本营销成本工程成本前期费用土地成本 后期费用财务成本地价土地动拆迁补偿费土地契税等 调研评估费环境评估费设计费报建费勘察测绘费 土建安装消防智能人防设备购置配套其他费用等广告费用卖场包装费活动推广费销售管理费售后服务费贷款利息及税金调 调人力资源成本行政成本研等物业补偿费结算审计费 房地产企业开发
在总结碧桂园的成功时杨国强认为其主要基于两点优势:稳健的财务政策及高效的成本控制受益于2007年房价攀升碧桂园的成本控制优势得到全面体现而其中最突出的表现在172的净利润增长上而且碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30到40实现了和万科相去不远的利润? ?近年来土地建材人工价格都在不断攀升但2005-2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元平方米它是靠什么打破了强大的
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