绩效管理的鱼刺图战略分解法绩效管理的鱼刺图战略分解法 一概述 鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的故又名石川图如图1所示鱼刺图 HYPERLINK :zhanlue.mie168 o zhanlue战略 t _blank 战略分解法就是在企业 HYPERLINK :performance-assess.mie168 o performance
绩效管理的鱼刺图战略分解法鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法针对战略目标寻找关键成功因素(KSF)继而确定级关键绩效指标(KPI)再由级KPI分解到部门级KPI每个岗位的KPI使KPI形成一个因果关系网络共同支持战略目标的实现 一概述 鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的故又名石川图如图1所示鱼刺图战略分解法就
关于战略绩效管理的一点思考谢东境战略绩效管理是一个发展战略实施的重要环节也是发展战略不可或缺的重要部分因为战略绩效管理是一个战略管理体系的重要内容是评估战略实施成效良否的阶段性诊断是未来战略继续推进以及相关调整方案出台的重要依据所以企业对战略绩效管理工作的重视程度不应亚于战略的实施战略绩效管理的基础——战略规划目标分解战略绩效评价的源于战略规划的目标分解也就是说战略规划的目标分解既是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中铁轨道系统人力资源提升系列项目之二:基于KPI的战略绩效管理项目参考报告中铁轨道系统人力资源部2008年11月声 明1本报告仅作为参考建议不作为任何项目策划执行方针性文件编制更非项目任务书或项目计划2本报告采用KPI工具为主要分析
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战略绩效管理设计四步法上海佐佳企业管理咨询有限秦杨勇 秦杨勇先生(Mr. Qin)上海佐佳企业管理咨询有限首席管理顾问一汽徐工华电中铁十三局飞乐股份国药控股等国资委直属企业管理顾问香港大学商学院工商管理硕士北京大学清华大学中国人民大学浙江大学EMBA班特聘教授近十年的国际与国内管理咨询行业双重从业经验拥有丰富中国企业战略执行变革管理咨询项目经验率先整合平衡计分卡MBO战略KPI
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一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果个人绩效:个人所表现出的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面即有效性效率性和变革性对于员工个人绩效在对其进行评价时通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度对于工作结果可以通过对工作完成的数量质量效率以及成本等指标进行评价影响绩效的四个主要因素
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级基于战略地图的KPI分解和提取保密提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高市场盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高供应链管理水平提高客户关系管理水平建立并持续改善紫光流程和制度提高职能管理水平持
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