财务管理员百分制考核标准被考核人: 年 月总分考核内容标准分扣分标准得分共同分40分积极参加各项政治业务学习5分无故不参加各项政治业务学习每项扣5分遵守制度敬业爱岗办事公正5分不遵守组织纪律造成不良影响的违反纪律制度处事不公发现一次扣5分事业性强工作质量好服从5分对上级交办的任务拖拉完成质量不好
QFDJZGXXXX分企业标准 QFDJZG-20403-2011财务稽核管理标准 2011-6-30发布 2011-6-30实施XXXX分 发布Created with an evaluation copy of .
保安部百分制考核标准 (注:本考核每分值5元)项目考 核 内 容标 准备 注礼宾化服务不熟悉了解酒店文化10分次警告与客交流不使用标准语言及敬语2分次不做服务冒然打扰宾客2分次岗位姿态不规范2分次违反着装及佩带要求5分次警告违反整洁规定2分次说话声音过高影响宾客2分次站立不当影响客人通行2分次遇有客
综采一队岗位考核办法一队长和书记考核副队长和技术员二上岗干部考核跟班队长三跟班队长考核本班员工四将每日岗位标准考核所得百分率乘以员工每日生产超分既为每日实得分月底按累计实得分分配工资五将本班组所扣超分累计月底返还本班组按本班组出勤情况平均分配六考核人员应熟知岗位标准及考核办法严禁考核的随意性要有理有据不胡编乱造考核严格按照岗位标准考核办法执行七必须当班完工出井后及时考核由办事员及时核算实得分数并填
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百分制考核管理办法目的通过合理的奖惩措施提高员工的工作积极性激发员工的潜能通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质通过考核规范工作秩序提高部门的整体管理水平原则易于操作原则扣分加分由班组长调剂师傅车间主任办公室主任厂长中的两人商议确定后即可扣加分必须不同级进行商议禁止同级商议公开公平公正原则考核制度与考核结果对全体员工公开公布沟通原则百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提
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HSE管理考核扣分标准要素名称考核项目考核标准一承诺方针目标和责任(扣分上限15分)责任1建立HSE目标和控制指标并分解到部门和单位没有建立目标指标扣5分没有分解到位一个部门(单位)扣1分2二级单位基层队干部清楚本岗位HSE责任制本单位的主要HSE风险和控制措施一人次不清楚扣分3二级单位行政正职主持召开HSE委员会会议有议定事项有落实未按规定召开一次扣2分无议定事项或议定事项不落实一次
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