单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005.7燕山大学组织计划与目标设置Organizational Planning Goal Setting 第五章2005.71燕山大学本章学习目标1112111目标和计划的定义及二者的关系2说明组织应该制定的目标的种类并解释为什么组织目标呈层级结构3说明有效目标的特点4说明目标管理的四个基本步骤5描述危机管理3个阶段6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 1997 (c) Dale Carnegie Associates Inc.第五讲 组织目标与计划制订在一个组织中计划工作是管理的首要职能其他工作都只有在确定了目标制订了计划以后才能开展并围绕着计划的变化而变化但在我国的管理实践中计划工作普遍不受重视致使各项工作缺乏明确的目标短期行为严重结果不确定程度较大一计划工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲 组织设计与权力配置一个组织的目标计划制定出来以来一个重要的问题就是如何使它们变为现实为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系并保证各项工作的落实因此组织目标和计划一经确定接下来的工作就是如何组织实施一若干基本概念1组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形
第六讲 组织设计与权力配置3组织设计?计划制定根据的发展战略组织拟订人力资源发展规划制定年度人事工作计划并指导和协助各子作好人事工作计划?制度建设组织拟订人力资源管理制度劳动工资制度福利保障制度及其实施细则负责相应制度的宣传解释和贯彻落实并对子的人力资源管理制度的拟订提供相应的指导?人事管理根据人力资源管理制度组织做好定编定岗工作和员工的招
一个组织的目标计划制定出来以来一个重要的问题就是如何使它们变为现实为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系并保证各项工作的落实因此组织目标和计划一经确定接下来的工作就是如何组织实施结论3:组织要有不同层次的权力与责任制度 只有这样才能保证各项工作的顺利进行保证目标的实现组织设计:进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统
组织目标与KPI 指标设定KPI(关键业绩指标法)通过企业内部流程的梳理把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.KPI是绩效管理中一种有效常见的管理方法也是企业绩效管理的基础建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键本案例通过一个熊养蜜蜂采蜜的故事做引申来着重分析一下组织目标与KPI指标设定的关系黑熊和棕熊喜食蜂蜜都以养蜂为生它们各有一个蜂箱养着同样多的蜜蜂有一天它们决定比赛看谁的蜜
施工组织计划书 =E5B7A5E7A88BE6A682E586B5fr=qb_search_expie=utf8 t _blank 工程概况. 1. 总体概况及气候地理条件.2. 工程特点. 3. 主要实物量. 二编制依据. 1. 施工现场踏勘. 2. 设计文件. 3. 国家和地方现行的法令法规及安全消防环保文物等管理规定. 4. 采用标准及验收规范. 5. 本文件. 6. 现场踏勘
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
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解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进
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