有效沟通打造高效专业化财务团队财务处财务团队的特点不相容职务的严格分离要求---财政部《内部会计控制规范》 ----国际会计准则委员会专业性要求持证上岗继续教育 ---《会计法》时效性要求---会计准则体系财务工作的组织与管理财务处日常报销审核业务工资核算公用费用分摊资产相关工作课题核算税务工作国库资金核算管理生成会计凭证总账日记账明细账财务报表及各种管理报表 税务报表统计报表及时性准确性
条件:1.自主性 2.思考性 3.协作性 参考作法 ③ 团队的第三个前提是合作性冲突与绩效12● (逃避)部门A变动型组织往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情) 水平沟通没有肺(腑)往上沟通 2529 9 8 7 6 5 4 3 2 1 家庭(伦理)第三步 要为他人的需求提供方法与援助
揭示:什么是高绩效团队团队的重要性及影响有口才的人和一群耳听的人组成的组织 信息共享 中性(有时消极) 个体化 随机的或不同的共同价值观高绩效团队的特征 一个团队中能具备不同的团队角色并且角色之间能够有效互补 实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者 好团队的特征高绩效团队的特征授课内容你把你的做好我把我的做好大家只要能各司其职各自把各自的一亩三分地种好就不错了团队精神等素质提高再说吧…
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自身沟通人际沟通小组沟通公开演说大众沟通借助电子形式的沟通人际沟通的五个层次以下是在沟通中常见的主要障碍10奉承分神可能引起情感上的反应的话口音对内容本身无兴趣对新观念的抵触对说话者的反感表达的方式的不同试图记下所有所说的假设面部表情彼此轻触第三单元 PDP人格特质的五种类型爱好和平持之以恒忍耐度佳冲突产生的原因 冲突积极效应 消极效应 冲突的定义 四种不同心态特质的人面对冲突的反应 冲突处理
沟 通 的 定 义过程 非语言有效沟通的障碍按其过程可分为三个部分:发信的障碍接收障碍理解及接受障碍 沟通不畅的16种原因之(二) 有效沟通的步骤 为什么我们要提问 可以让讲话者提供充分的信息和细节 为什么不要问为什么 你的假期过的好吗 积极聆听的作用清楚而合适地阐述自己的观点 环保 积极合作的态度按既定方针处理发现变化及时沟通 结果型 简单的说 企业上下如何沟通
群体与团队的区别4参与式管理 参与式管理又叫集体集体并不是大家而是指团队人应该鼓励每一位团队成员积极参与运作和管理是大家的团队也是大家的只有每一位成员都有主人翁意识才能把团队经营得更好相互之间的责任各成员对各自行为负责高效的团队文化4充分发挥的激励作用 在工作过程中由于严格的目标要求及多变的外部环境必须巧妙地运用各种激励理论对各成员进行适当及时的激励鼓励和
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效沟通与团队建设 2010年5月 目录:一简单介绍自己一个人的生活背景影响决定一个人的性格一个人的性格决定一个人的语言感情表达方式所谓瀑布之下必有深涧二以实例来论述(包括5集视频)有效沟通与团队建设的重要性语言表达与团队建设的方法三结合实际给你们提几点意见包括目前大学生的现状包括如何树立正确婚姻观包括你们以后可
团队管理与有效沟通20224241 第一部分:团队管理20224242近年来所有组织都开始重视人力资源管理与开发从个体层面人力资源管理更加人的素质或胜任特征或力 从群体层面人力资源管理重视团队团队建设和团队精神从组织层面人力资源管理制度和文化层面对人们行为的影响和决定20224243三高型人才High MotivationHigh CollaborationHighpeten
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