天籁豪庭56楼工程项目经理部安全教育制度 1所有新入场职工必须做好新工人入场教育并作好签字手续 2所有职工进入施工现场后都必须进行一安全生产教育即有关人员项目部班组长分别对职工进行各项法律法规劳动保护各种操作规程等内容的教育 3利用施工现场黑板报宣传栏来进行对职工进行宣传教育各种安全知识安全操作技能提高安全意识增强自我保护能力 4利用下雨停水停电的时间由项目部统一组织各
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官庄豪庭项目简介 官庄豪庭项目位于牟平经济开发区新城大街与官庄路交汇处是烟台市富圣置业有限投资开发的大型房地产项目项目建筑面积46万平方米容积率建筑密度绿化率42分为四期开发建筑形态以多层为主小高层和高层辅之户型面积在40—180平方米之间以两房三房为主满足首次置业型买家及改善型客户的需求 本项目紧邻高新莱山两区距海公里依辛安河鱼鸟河两大河岸公园小区自建会所小学幼儿园周边餐饮
第二篇 工程项目部组织机构岗位职责及规章制度第一章 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324445394 工程项目部组织机构岗位职责 PAGEREF _Toc324445394 h 2第一节 HYPERLINK l _Toc324445395 组织机构 PAGEREF _Toc324445395 h 2第二节 HYPE
编制依据一临西金御豪庭14住宅施工图纸二 现场实际情况三本多年来从事同类工程的施工经验四 质量环境职业健康安全管理体系文件五国家规范标准规程行业及工程所在地现行的相关标准办法和审查人的内部标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011年)《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-2010《砌体工
工程项目管理制度第一章 总 则第一条 为规范工程项目施工现场管理搞好项目的质量进度安全及成本控制促进项目施工有序进行确保建设项目的顺利完成制定本制度第二条 本制度适用于所有项目部相关部门及施工现场的施工单位监理单位第二章 项目部的管理第三条 项目部的组织架构人员配备职责按照《组织管理手册》《责权体系管理手册》《岗位说明书》相关条款规定要求执行第四条 项目部应严格复核施工场地
工程项目管理制度1 适用范围本制度适用于营海配套项目建设的管理2 术语及定义2.1 工程项目:是以为工程建设为载体的项目是作为被管理对象的一次性建设任务它以建筑物或构筑物(含设施设备等)为目标产出物需要支付一定的费用按照一定的程序在一定的时间内完成并应符合质量要求从项目实施方案上分为三类:局部改造类整体改造类新增扩建类2.2 项目组:是指为了完成某个特定的任务而把不同技能和来自不
工程项目建设管理制度(试行)质量管理制度1严格按照检查验收流程定期对工程实体质量进行全面检查验收按照奖优罚劣的原则进行处理对工程质量考核表现突出的项目部班组要给予通报表扬和物质奖励2对质量检查中不合格且拒不整改的监理工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理对管理过程中产生的罚款监理工程部有权在当月的验工计价中直接扣除3对分项分部工程施工单位必须执行三检制度在自检合格且相关
工程项目财务管理 第一节 财务管理职责第一条 项目经理是项目财务管理的第一责任人全面负责项目部的财务管理工作第二条 项目财务部在项目经理和的双重下具体负责项目财务管理工作其主要管理职责如下:(一)全面贯彻执行工程项目财务管理有关规定(二)办理对甲方的工程价款结算及时收回工程质保金和履约保证金等(三)办理对施工队的工程价款结算(四)按时足额上缴总包收益主动将本
工程项目管理制度企业内部控制应用指引第11号——工程项目 第一章 总 则 第一条 为了加强工程项目管理提高工程质量保证工程进度控制工程成本防范舞弊行为根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》制定本制度 第二条 本制度所称工程项目是指自行或者委托其他单位所进行的建造改造大修安装等工程 第三条 工程项目管理包括规范工程立项招标造
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