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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第四章 建设工程项目进度控制 第一节 建设项目进度控制概述一进度控制概念二影响进度控制的因素三工程项目进度控制的主要内容四进度控制的方法措施任务 第二节 建设工程项目进度控制的计划系统一工程项目前期工作计划二工程项目

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  工程项目进度控制所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行对出现的偏差情况进行分析采取补救措施或调整原计划后再付诸实施如此循环直到建设工程竣工验收交付使用一对进度实施全面的控制1．明确目标进度投资质量是工程项目的三大目标它们之间有着相互依赖和相互制约

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  Q质量采取控制措施（4）目标分解 按项目组成分解到分项分部单位工程 按项目实施程序分解到准备期施工安装期验收期各个阶段 按工程性质分解到每一个专业（土建工程设备采购安装工程配套工程厂区工程调试运行工程） 按标段或任务分解到每一个承包商工程量一季度???投资额合计????劳动组织计算工作时间32地板及看台S型曲线3100非匀速：81012F4

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  2.项目的进度控制项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督然后对那些出现偏差的工作采取必要措施以保证项目按照原定进度执行使预定目标按时和在预算范围内实现． ①如何做好项目的进度控制明确项目控制的目的加强来自各方面的综合协调和督促．要建立项目管理信息制度项目主管应及时向汇报工作执行情况也应定期向客户报告并随时向各职

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  范围Inputs●选取类别时考虑因素 — 工作之间本身存在 — 人为组织确定Activity sequencing--PDM 紧前活动结束后经FTF单位时间(也可以为0)后紧后活动才能结束即：紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约例如：基坑回填土结束后基坑排水才能停止见下图STFSF即开始—结束关系●网络图绘制的基本规则●按选定的网络图类型和已确定的排列方式决定网络

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  解：依题意 m = 3 n = 3 t = 2 K= t = 25 二【案例2A320022-2】1434④ A5网络计划的基础：网络图（分类绘制计算）3641249610111397吊顶11115涂料2142G(24)61

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  7.工程进度控制 进度控制的任务进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要发现偏差及时采取有效措施纠正确保工期目标的实现在实际操作中督促施工单位编制切实可行的进度计划图表如横道图形象进度图网络计划图进度控制中要根据工程量总工期详细算帐制定阶段性进度计划应充分考虑影响工期的不利因素如工程外部协调不到位等情况如果发生工期拖延均要及时办理审批手续

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  工程进度控制 目的 严格有效地控制工程进度确保工程按期交付减少不必要的损失和纠纷 范围 适用于项目各类工程进度管理工作（包括建筑物室外硬化绿化景观管线配套零星维修工程以及专业配套工程） 职责 工程部负责开发项目进度控制分管副总经理对工程部进度控制情况进行监督工作程序 1. 分项计划 工程部根据施工进度总计划编制分项进度计划分项计划包括

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  第一节 建设项目进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资进度质量)之一是十分重要的工程进度失控必然导致人力物力的浪费甚至可能影响工程质量和安全因此进度控制就是以周密合理的进度计划为指导对工程施工进度进行跟踪检查分析调整与控制三建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度月施工进度计划