采购经理的财务绩效管理主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年7月30-31日地点:中国·上海?费用:2980元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程介绍: ?? 本课专门针对采购人员培训方式深入浅出通俗易懂紧密结合企业的实际运作系统介绍采购必备的企业财务知识通过高效的培训方法和丰富的案例并结合了可直接应用于实际工作的 先进的 基于财务理念的成本管理和采购管理方法 用以提升采购的绩效本课
知识逻辑结构采购绩效管理CPS课程CPS-采购绩效管理第一部分导论第二部分采购职能绩效管理第三部分供应商绩效管理第四部分采购人员绩效管理CPS-采购绩效管理第一部分导论一、绩效管理的重要性二、采购绩效管理与持续改进三、增值CPS-采购绩效管理一、绩效管理的重要性1、绩效管理的目的(1)如果你不能测量,你就不能控制;如果你不能控制,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能改进(2)绩效管理的核心工作:
第二章 为企业增加价值1.增值定义:增值added value就是实现等价的财务节约或收益但并非仅基于单位价格的变动2.增值机会Ⅰ.采购带来的节约能够为的增值链作贡献①消除或改变最终用户或客户制定的初始需求②改变产品服务规格或标准③取代低成本项目——与价值分析技术有关④延期支付条款⑤延长质量保证条款⑥减少库存或使用寄销库存设施⑦改进运作效率——与学习曲线理论有关⑧降低管理成本⑨降低交易
2009年5月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试(中级)采购绩效管理试卷 (课程代码03615)本试卷共2页满分100分考试时间为180分钟 应考者必须在答题卡上的非选择题答题区内按照试题题号顺序直接答题答在试卷上无效一案例题(每小题25分共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息回答第1题和第2题艾德西点连锁背景 艾德是史德西点连锁的业主从一家面包店起
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限采购绩效评价学习目标 重点掌握☆采购绩效评价的指标及标准 ☆采购绩效评价的方式 ☆标杆管理的相关内容 一般掌握 △采购绩效和采购绩效评价 的概念 △采购绩效评价的目的及影 响因素 △参与采购评价的人员 第一节 采购绩效一
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1原材料成本20%指与浮动的行情相吻合,误差不得超过2%与行情在2%以内,20分超过1次扣10分2采购原材料及时性30%指从接到采购订单到入库,不低于48小时48小时以内为30分48-60小时为25分60-100小
采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节
《采购绩效考核与管理》主办机构:上海帕迪企业管理咨询有限课程时间:2011年9月22-23日课程地点:上 海课程费用: 3280元人 (含授课费费证书费午餐等)培训对象:采购总监采购经理采购主管及采购储备人员联系:021-51036580 传真:021-33817233-8016 邮件:课程介绍采购是创造企业竞争优势的关键因此采购绩效管理愈来愈受到高层重视透过系统化思考与
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