流程优化培训测试题 (共2页,40分钟)1流程优化六步法包括:立项、___________、___________、___________、试点验证、___________。优化机会分析表中,以下符号分别代表什么意义?_________________ __________________________________ __________________________________3增
--北京神舟航天软件技术有限Beijing Shenzhou Aerospace Software Technology Co. Ltd 24北京神舟航天软件技术有限:.bjsasc?2008 SASC单击此处编辑母版标题样式北京神舟航天软件技术有限Beijing Shenzhou Aerospace Software Technology Co. Ltd--神舟
#
企业流程优化培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月13-14日深圳11月19-20日上海11月27-28日佛山12月10-11日北京12月17-18日上海12月25-26日深圳1月15--16日北京培训费用:3600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景: 当今企业之间的竞争实际上是经营能力之间的竞争在企业规模快速增长业务日益复杂的今天流程体系正
流程的兴起流程的设计流程的改进流程的管理A多年来由由B提供零件起初B制造的零件都是合格的有一天B零件缺陷率从0变为100导致AB都停产了大家互相指责B:我们人员稳定模具和工序也没变问题究竟在哪呢人才是企业最宝贵的财富不仅为企业创造直接财富而且无私奉献了许多劳动将个人能力固化为企业能力(流程)是管理者的职责形成稳定的优化的流程是一个企业的核心竞争力PPlan策划DDo实施CC
企业培训管理流程优化主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月23-24日 上海价格:¥3000人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程目标通过本课程2天的培训您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规
1.強調「流程手法」 Emphasis Process approach2.允許排除不適用部份Permissible Exclusions3.增強最高管理者的責任 Emphasis on the Role of Top Management4.可量測的目標 Measurable Objectives
AMT 金国华第二部分第一部分目录流程优化六步法为何要学习流程优化方法本次项目回顾根据以往的跨部门流程优化经验,花5分钟时间用6个短句谈一下您认为最重要的三个成功要素和三个困惑我们该如何解决这个问题?调研访谈中发现的案例给每人发一份案例材料现场随机调研:如果您马上要做此项目的项目经理,你打算如何开展工作?流程优化六步法流程优化六步法注:“流程优化六步法”为《跟我们做流程管理》中介绍的方法。1 立项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此报告仅供客户内部使用未经蓝凌的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制流程设计与优化培训2目录流程及流程管理流程设计流程优化流程实施推动3什么是流程吃早餐上班工作 (午餐)下班吃晚饭睡觉休闲起床流程名称:一天的生活4流程的分级吃晚饭起床吃早餐上班工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此报告仅供客户内部使用未经蓝凌的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制流程设计与优化培训2目录流程及流程管理流程设计流程优化流程实施推动3什么是流程吃早餐上班工作 (午餐)下班吃晚饭睡觉休闲起床流程名称:一天的生活4流程的分级吃晚饭起床吃早餐上班工
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报