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生产管理运作管理案例分析听过前面的同学的讨论结果发现很多小组提出对爱华实施JITMRPERP更有甚者提出要对这个小小的爱华实施BRP即业务流程重组我要提出的是:第一:杀鸡焉用牛刀实施这些JITMRPERP等现代化的生产运作模式是需要成本的对于爱华这样一家不大的(这一点在案例第二段提及)存在可能只是一些小问题针对这样的小问题进行大刀阔斧的改革并不合适 它可能负担不起打个比方:前两天我们
生产运营管理案例分析Dewey钉书机运营解决方案 : PAGE : PAGE 14根据Dewey订书机两位经理与写给总裁的信件上可以发现该内部管理上出现许多问题包括部门之间权责不清库存与销售之间的不协调部门内部沟通不顺畅等由于内部运营不顺遂导致市场份额下滑销售额下降客户服务水平降低最终使得内部成员士气不振缺乏团队精神为更精准发现Dewey所存在的种种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1背景简介 草籽娃娃迅速成为这个夏天风行一时的新产品尽管现在才是1998年的7月份中旬可是草籽娃娃自从4月中旬开始生产以来企业已经两次搬迁和扩建其草籽娃娃生产分厂和仓库即使这样现在生产水平仍然使其在加拿大安大略省的多伦多工厂的设备生产能力达到了其物理极限一切都是不确定的然而草籽娃娃的合伙人拉比也是商学院的毕业生却不愿意给
Apple store北京选址案例分析案例:2008年7月19日北京奥运会前夕苹果开设了中国内地第一家apple store坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼众所周知苹果是世界上最一流的IT以出色的工业设计和独特的品味闻名同时中国也正在成为电子产品的顶级消费地这一点从苹果产品的热销中就可以看出来了那么苹果在这么重要的时间和这么重要的市场面前第一家店
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Quaker City壁球到目前为止一直顺利经营的Quaker City壁球的总经理Dick Murnane遇到了其年轻商业生涯的第一个难题:他是否应该扩大运营规模如果应该的话怎样扩大在过去两年中位于美国费城商业区的Quaker City壁球所经营的六个壁球场一直以每半小时8美元的价格出租其场地壁球是一种两人的室内体育有点像手球近年来它逐渐受人喜爱尤其是在大学生中然而毕业后的爱好者一般
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运营管理案例分析 东京红花餐厅Questions1.BENIHANA 真正售卖的是什么食物环境健康喝饮料的场所或者其他什么所有的广告仅仅强调食物和厨师就能吸引人们来BENIHANA2. ROCKY的多元化经营设想是否合适 东京红花餐厅 背景介绍 建于196
工 艺新产品开发速度成 本LATC自己生产可能存在违约情况双方蒙受损失两大难题成长期
CRU现状CRU背景 : 1、从事设备租赁,从90年-96年一直增长,96年销售额1500万美金。 2、97年销售额开始下降,即使有的季度有所提升,利润却继续下降。客户群: 1、大的:每年都要更换,租赁为一年左右。 2、小的:租赁期为2-4个月 3、展会客户:很短,就是展会期间。CRU现状运营状况96年,设备每周出租1000台,平均租期8周,每周每台设备平均收益30美金。97年,采取了一些
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