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提升技能 提高绩效制造中心生产管理2010年1月18日按时交货的重要性影响交期的因素确保交期的要点日常工作技巧和方法交期管理是采购员的首要重点工作采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货以保障生产持续进行生产成本能合理控制一按时交货的重要性采购员基本要求采购员的核心工作是:及时的将合格的物料采购回来按时交货的重要性1导致制造部门断料从而影响生产效率2断料频繁容易导致生产部门人员士气受挫计划频
采购人员采购管理培训采购人员采购管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提
采购员培训1了解采购的目的和采购作业流程 2了解采购工作的基本运作程序和规程自己的工作职责内容与范围 ?3了解你自己整个采购组所采购的物料知识?4熟悉供应商的审查流程与评估流程 5订货合同条款的制订与供应商合同谈判?6熟悉如何支付货款(预付款货到检验合格后付款现金付款月付款电汇与支票)?7有关生产方面的管理知识掌握(产品的生产流程产品的质量标准产品的相关特殊特性.)8材料市场行情的前期调查和
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采购人员综合技能培训课程背景:??? 这边要cost down那边要forecast另一边抱怨货总是不按时到位payment永远不好…... 采购量又小找供应商谈价他都不理我们计划变动大紧急采购多还要保证交期与低价格这怎么可能呢 这是我们经常听到的采购人员的困扰作为采购人员你是不是也有类似的感受 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈需要采购环节以更低的成本更敏锐的速度响应内外部客户
采购员基础知识培训教材 目录 HYPERLINK :baike.baiduview431113.htm l 1 职业概要 HYPERLINK :baike.baiduview431113.htm l 2 工作任务 HYPERLINK :baike.baiduview431113.htm l
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实用采购管理与成本削减内容大纲1采购管理基础2采购物资定位与供应商分类3采购技术与采购流程优化4供应商的持续开发与管理5采购成本降低6采购谈判与议价技巧2一采购管理基础 由于企业日益专业化和集成化的发展企业内部供应战略也从大而全企业内部内部自给自足向着外包外购的方向发展这在客观上促进了采购组织的发展同时对采购技术及采购人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应科培训材料一新员工车间实习要求1认识了解车间相关管理人员如科长主任品管员等2挂鸡台最大承宰能力和日常承宰能力以及影响因素3加工车间病鸡次鸡(包括黑毛根鸡痘药残)预冷罐相关情况4副产车间病心肝副产出品率产品规格5分割车间产品出品率产品规格生产工艺6包装车间产品包装规格各产品库库容库温二询报价1询报价先于计划编排又贯穿于计划编
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购员培训2011年10月1采购含义与范围2采购员职责与素质要求3采购作业流程4供应商管理5采购品质管理目 录1.采购含义与范围1.1 采购内涵 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动1.2 采购分类1) 狭义的采购 买方将银钱转
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