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营销执行力训练主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月10-11日 广州费用:2800元人(含课程费饮用水午餐参考等)【课程内容】与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求一个企业才能做出正确战略营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要团队配合才能实现长期多赢让一个客户重复购买和客户的连续推荐是建立品牌的基石解决维系客户问题M6是英文Marketing-Teams
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关于提高营销团队执行力??? 《把信送给加西亚》以及美国西点军校的口号没有任何借口其实都是在强调团队执行力的问题但这是理想中的执行力作为营销团队要想真正地提升执行力还必须从实际出发一点一滴抓执行从而让执行力不至于落空执行力关系到企业的成败要想打造营销团队的执行力就要做到树立一个观念坚持四定法则使用好一个工具树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿就其战略而言其实是一个错误的决策可广大的指战员还
在中国似乎一切话题都是喧嚣之后逐渐趋于平静古老而常新的话题似乎少之又少很多一些我们应该求甚解去剖析研究的有价值的东西也逐渐被岁月稀释这不能不是我们民族的一大短板和悲哀喜欢走辟蹊走捷搞噱头创新的中国企业和那些执著专注的外企相比更是判若云泥中国的企业家靠跟着流行趋势来填补自己基础学历不高的短板甚至一步到位mba真是国家之不幸也无疑会成为国家和企业成长的最大成本和代价单单就是能让企业基业常青的执行力问题
近期在同几家美容企业的营销管理人员的交流过程中发现快到年终了大部分营销经理都感到压力重重在目标任务面前显得如此脆弱总是被批执行力太差了这点任务都完不成得到上级的指示永远是必须冲量完成任务这就是典型的以结果为导向的营销管理方式营销管理重在过程控制了过程就控制了结果结果不能说不重要结果只能由过程产生高效的过程管理是成功结果的保障营销管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理现象并因此而导致过程管理失
【营销管理】销售执行力的六大关键20
新进人员系列培训执行力之三、四营销活动的规划与执行12解读总部指引的几个误区一、以资源为核心的务实主义解读步骤一:把区域资源筛选出来步骤二:比较和其它的资源占比步骤三:盘算总部机动费用和大区自主费用步骤四:给总部打、发邮件阐述资源分配的不合理性步骤五:给大区打、发邮件确认可以分配多少额度解读原则:会哭的孩子有奶喝第一篇:活动方案规划3解读总部指引的几个误区二、以事项为核心的执行主义解
营销执行力塑造什么是执行力执行力就是一切都在管理者掌握之中,就是“管到每个人每天的每件事”。营销管理的执行力就是知道每个业务员在干什么。如何才能做好营销执行计划呢?一、要准确定位二、要明确目标三、要确定预算四、要合理分解五、要有效转化六、要强化规范 七、要动态跟踪完善的营销执行计划是执行力的源泉企业执行力差的原因是什么呢?很大程度上在于销售人员不能正确执行 政策。一方面是因为销售人员缺乏正确的
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