目 录 TOC o 1-2 h z l _Toc54767071 序 言 PAGEREF _Toc54767071 h 2 l _Toc54767072 1.策划目的 PAGEREF _Toc54767072 h 3 l _Toc54767073 2.一般策划流程 PAGEREF _Toc54767073 h 4 l _Toc54767074 工作流
序 言进入中原的同事都抱着学习的心态但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企划可简单地理解
策划部培训手册序 言进入中原的同事都抱着学习的心态但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企
54 中原地产60页核心机密:《策划部培训手册》 ????序 言进入中原的同事,都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分:一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广
万科2009年策划流程培训前期策划篇策划 前期策划前期策划的总体流程第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第一阶段 可 行 性 研 究可行性研究是指在投资决策前对建设项目进行全面的技术经济分析论证的过程 是项目投资决策的依据 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据市场分析市场预测收入成本费用预测财务评估盈亏平衡分析敏感性分析风
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序 言进入昊承的同事都抱着学习的心态但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企划可简单地理解
序 言企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企划可简单地理解为策谋及计划但企划会比策划更高一
序 言进入中原的同事都抱着学习的心态但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企划可简单地理解
策划部近期培训计划一培训目的:1让策划部每位职员尽快适应业务流程具备与岗位职能相匹配的专业能力2提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度全面提高团队作战能力工作效率二培训时间:1晨会:早上9:30——10:002周例会:原则上周五下午3:30——5:303日常项目会时间不定二培训措施:1个人专业能力培训:a策划创意能力训练:途径:按房地产市政规划数字化展陈分类以1周为单位围绕该周的主要项目类
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