单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案(供讨论)企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩激发员工潜能在实现企业利益的同时尽可能地满足员工个人利益用计划统一院部门和岗位目标用薪酬统一院部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划推动
中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案(供讨论)企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩,激发员工潜能,在实现企业利益的同时,尽可能地满足员工个人利益用计划统一院、部门和岗位目标用薪酬统一院、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划,推动战略实施,在实现企业利益的同时,满足个人利益西南院薪酬设计总原则目录现状描述方案设计新方案的特点分析实施计划项目组分析了西南院目前的薪酬结构
中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案(供讨论)企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩,激发员工潜能,在实现企业利益的同时,尽可能地满足员工个人利益用计划统一院、部门和岗位目标用薪酬统一院、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划,推动战略实施,在实现企业利益的同时,满足个人利益西南院薪酬设计总原则目录现状描述方案设计新方案的特点分析实施计划项目组分析了西南院目前的薪酬结构
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案(供讨论)企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩激发员工潜能在实现企业利益的同时尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一院部门和岗位目标用薪酬统一院部门和员工利益用考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国市政工程西南设计研究院薪酬考核体系设计方案西南市政院新的职系A1A2A3A4A5A6B1A7B2A8B3A9B4B5B6B7C1C2C3C4C5C6C7D1D2院高层院副职院助理中层正职中层副职中层助理基层管理人员行政后勤人员技术人员项目管理人员A1A2A3B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2管理职等管
中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案(供讨论)企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩,激发员工潜能,在实现企业利益的同时,尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一、部门和岗位目标用薪酬统一、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划,推动战略实施,在实现企业利益的同时,满足个人利益总原则目录现状描述方案设计新方案的特点分析实施
中国市政西南设计研究院薪酬与考核体系设计初步设计思路(讨论稿) 机密1西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下1、薪酬与考核体系:全院人员的薪酬与考核纳入统一体系(专职的项目销售人员除外)2、薪酬总额根据业绩确定到各单元,然后结合考核按子单元分配,每个单元在可比层面上强制排序,直到分配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分,其结构重新设计:让工资充分体现各岗位的价值,让奖金真正是每
中国市政工程西南设计研究院薪酬体系设计方案(供讨论)企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩,激发员工潜能,在实现企业利益的同时,尽可能地满足员工个人利益管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力用计划统一院、部门和岗位目标用薪酬统一院、部门和员工利益用考核统一目标与利益依靠员工去落实经营计划,推动战略实施,在实现企业利益的同时,满足个人利益西南院薪酬设计总原则目录现状描述方案设计新方案的特
中国市政西南设计研究院薪酬与考核体系设计初步设计思路(讨论稿) 机密1西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下1、薪酬与考核体系:全院人员的薪酬与考核纳入统一体系(专职的项目销售人员除外)2、薪酬总额根据业绩确定到各单元,然后结合考核按子单元分配,每个单元在可比层面上强制排序,直到分配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分,其结构重新设计:让工资充分体现各岗位的价值,让奖金真正是每
北京市鲁艺房地产开发有限责任薪酬体系纲要北大纵横管理咨询2002年10月27日★机密2002-10-27ALLPKU-鲁艺薪酬体系纲要2薪酬体系提成工资制年薪制岗位绩效工资制高层管理人员(总经理、副总经理、三总师)销售人员(包括部门经理、副经理及销售代表)除了高层管理人员及销售人员之外的其它员工薪酬体系的设计原则:激励性、公平性、竞争性、经济性薪酬体系2002-10-27ALLPKU
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报