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  360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期

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  360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期

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  360度绩效考评方案目的1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式员工新进实习员

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  360度绩效考评方案(试行版)目的1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式员工

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  360度绩效考核一目的：为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业生涯规划等提供信息依据二适用范围： 各部门人员包括： 等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理事业部经

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  360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 各部门人员包括：高层

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  360度绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 各部门人员包括：高层管理、部门负责人、工程

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  编号：HR[2011]007号某某实业员工绩效考核管理规定一绩效考核的目的：　1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标　3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性　4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队　5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整

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  360度绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 各部门人员包括：高层管理、部门负责人、工