专卖店管理制度为了加强企业管理充分发挥员工的主动性积极性创造性全面完成各项任务不断提高服务质量和经济效益特制定以下条例望严格遵守一工作责任:1全体员工必须严格遵守全友家私沈阳办事处的各项规章制度服从工作调配认真负责履行工作职责保质保量完成各项任务2讲究职业道德接受监督未经许可不得向他人透露任何有关的信息严守信誉全心全意为顾客服务3熟练操作每次组织的大型促销活动及活动相关细则认真做好宣
专卖店管理制度为了加强企业管理充分发挥员工的主动性积极性创造性全面完成各项任务不断提高服务质量和经济效益特制定以下条例望严格遵守一工作责任:1全体员工必须严格遵守全友家私沈阳办事处的各项规章制度服从工作调配认真负责履行工作职责保质保量完成各项任务2讲究职业道德接受监督未经许可不得向他人透露任何有关的信息严守信誉全心全意为顾客服务3熟练操作每次组织的大型促销活动及活动相关细则认真做好宣传销售
全友专卖店运作管理手册 HYPERLINK :.m448 管理 资 源 网 HYPERLINK :.m448 :.m448 HYPERLINK 管理资源网 管理资源网 HYPERLINK :.m448 :.m448 HYPERLINK
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淡淡家具专卖店经营方法 专卖店建立起来了其经营管理是不是重要的营业开始了是不是就算大功告成了特许经营专卖店的究竟应当怎样管理下面就以下几个方面谈谈家具专卖店怎样实施特色专卖构建双赢模式一产品管理:1熟悉产品的功能与结构尺寸挖掘每款产品的卖点随着营业工作的开展产品卖场会出现一些空档所以一般不要去拆展场的样品或者拆了以后要在第一时间补足要不断整理展场始终保持与工厂推出的最新产品同步这样才能保持家具
品牌家具专卖店运营管理手册???????????????佛山市XX家具有限目 录?前言第一章 筹备篇一 专卖店加盟条件二 专卖店加盟模式三 专卖店申请流程第二章 建设篇一 专卖店设计二 专卖店施工三 专卖店施工监理验收四 专卖店开店准备第三章 运营管理篇一 形象管理二 产品陈列管理三 销售管理四 市场秩序管理五 促销管理六 售后服务管理七 库存管理八 信息管理九 人员管理第四
品牌家具专卖店运营管理???????????????XX家具有限目 录?前言第一章 筹备篇一 专卖店加盟条件二 专卖店加盟模式三 专卖店申请流程第二章 建设篇一 专卖店设计二 专卖店施工三 专卖店施工监理验收四 专卖店开店准备第三章 运营管理篇一 形象管理二 产品陈列管理三 销售管理四 市场秩序管理五 促销管理六 售后服务管理七 库存管理八 信息管理九 人员管理第四章 内部
全友家私专卖店管理规范一店面形象管理规范卖场形象标准序号检查项目检查标准1卖场外形象1门头标准字未按要求制作为不合格 2喷绘未按要求制作未更换老VI为不合格2摆场1未按区域系列化摆场(除黑白与靓丽心情系列外)为不合格 2有非全友产品为不合格3饰品1产品上没有饰品为不合格
店长管理制度岗位职责:店面管理销售目标的达成店员的招聘培训管理客户投诉处理客户关系维护售后服务监督及完善具体工作内容:主管专卖店全面工作认真贯彻落实总部的指示对全面工作进行组织监督协调负责员工培训绩效考核工作为员工创造良好的工作环境维持员工之间融洽工作检查员工仪表仪容出勤情况并经常巡查店铺纪律作风及商品销售情况合理布局卖场经常根据商品的款式进行陈列摆设展示要富于艺术性并能吸引顾客搞好分工负责
店长考评细则考核人: 考核时间: 年-----月------日分值占比考评角度考评项目自评分考评小组评分平均分30业绩考评(30分)09年 月当月业绩指标当月实际完成业绩月完成比率 备注:当月得分=业绩达成比(30分)×月完成比率超出部分另计10工作态度(10分
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