部门管理目标实施情况考核表部门名称财务部考核日期目标项目计划目标值实际完成值存在问题预算资金资金按时提供率90以上92暂无现金管理安全事故现金管理安全事故发生率为00暂无总体评价及改进措施总体工作质量是好的因后期建设单位资金不到位影响了财务工作拨付的速度.给施工带来了一定的难度应再加大工程款回收力度保证及时准确为一线施工部门创造一个良好的资金环境下年度管理目标指导思想加大滞留尾款的回收力度改善服务
各部门目标责任制考核办法第一章 总则 第一条 为进一步规范考核工作以便正确评价各部门工作业绩总结经验找出不足以增强竞争力和凝聚力特制定本考核办法重点考核各部门的任务完成情况所取得的主要实绩和部门成员团结协作整体贡献工作质量效率部门考核结果均分优秀合格不合格三个档次 第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并适扣除年终工资 考核对象
部门质量目标及考核办法的质量目标是:合同履约率100顾客满意率95 为将质量目标落到实处现将质量目标按职能部门(包括项目监理机构)进行分解并制订相应考评办法质量目标1综合部⑴ 文件控制文件发布前100 得到审批文件使用场所100 得到有效文件作废文件回收率100⑵ 力求使招聘人员的能力能够胜任工作要求各类人员的选择符合岗位规范要求人员的招聘和识别有记录⑶ 确保员工的培训需要得到满足
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的
销售部门绩效考核指标绩效指标名称指标内容指标定义/公式权重评分规则及标准数据来源考核周期市场占有率本产品销售量 / 同种产品市场销售总量 ×100%1)=目标值,得90分2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;3)比目标值每降低 %;减 分;最低业务报告、行业统计数据产品市场覆盖率(主机产品)期间产品市场覆盖率 / 去年期间产品市场覆盖率 × 100%业务报告、行业统计数据当月(半年、年
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如何量化职能部门的考核目标职能部门的目标量化是目标管理中的难点因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察如何设计可以量化可以衡量的职能部门目标在这里我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者希望给更多的企业以启发 四个标尺 设计目标评价目标必须有标准主要有四种类型:数量质量成本和时间职能部门的目标同样也可以通过深入挖掘四个维度的内涵设计出多种多样的评价尺度 对定量的目标我们可以多从数量成本
安全生产目标考核记录安全生产目标第 4 季度考核记录被考核部门:人事经理考核时间:20151230安全目标考核内容应得分评分标准实得分控制指标(40分)重伤及以上事故15否决项15火灾、爆炸、中毒事故1010新增职业病1010轻伤事故5发生一起不得分外,扣20分5工作指标(60分)安全教育培训6一次未按计划实施扣2分6现
院办发〔2012〕71号签发人:武宇赤关于修订门诊综合目标考核的通知各科室分院:为不断提高门诊医疗服务质量加强行业作风建设减少医疗投诉和医疗纠纷降低医疗差错事故的发生率改善门诊服务方便患者就医按照卫生部《三级综合医院评审标准(2011版)》和《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》及内蒙古自治区卫生厅《内蒙古自治区三级综合医院评审标准实施细则(2012版)》的要求结合我院实际特修订门诊
河北祥安建筑装饰工程有限部 门 目 标汇 编:审 核:批 准:实施日期:二○一四年十月一日目的为确保质量规范环境职业健康安全方针及QEO总目标的实现特制定并执行本分解目标范围适用于本质量规范环境职业健康安全管理体系及工程项目实现目标的控制参考文件《管理手册》(HBXA-SC-2014)《程序文件》(HBXA-CX-2014)《管理制度》(HBXA-ZD-2014)部门目标办公室.
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