销售部绩效考核表(二):???????????????????????????????????????填表日期:???????? 年???? 月???? 日考核项目考核项目考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作态度(7分)周总结1分:总结流于形式没有价值2分:思路基本清晰有自己的思考在里面4分:能对市场清晰了解对客户充分认识对自己的工作
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 销售部部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月x万达成销售额40分达成90%以上30分达成85%
销售部绩效考核表时间: 2013 年 月 日回报人:区域:考核项目业绩完成情况成交率均消服务满意度客怨、客诉率目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进创新及效益组织部门培训情况(培训了多少员工,培训的内容)及效果部门考核情况第一名: 最后一名:部门淘汰情况本周总结对其他部门意见及改进
销售部门绩效考核示范表(以某面粉为例)部门:销售部年考核角度指 标 名 称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分销量吨面粉销量统计表月 4020按月度滚动计划每相差5加扣1分工作业绩边际贡献万元计划销量(250-60)元吨月 3015与实际边际贡献对比每增加或下降20万元加扣2分逾期30天应收帐款额万元逾期30天以上的应收帐款月5010515万元超范围每5
销售部门绩效考核示范表部门:销售部年考核角度指 标 名 称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分工作业绩销量吨面粉销量统计表月 50 4020按月度滚动计划每相差5加扣1分毛利贡献万元月3015与实际边际贡献对比每增加或下降20万元加扣2分逾期30天应收帐款额万元逾期30天以上的应收帐款月10515万元超范围每5万元扣1分30天以上无逾期欠款加1分我们如
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客户,
销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=基本工资7
销售部绩效考核方案为了全面贯彻实施精细化管理方案加强部门执行力度提升部门综合管理水平为客户提供良好服务按照要求进一步强化部门绩效考核特制定本方案考核目的 HYPERLINK :action.vogateclickclick.phpads_id=661site_id=6235007045035334click=1url=3Amy.vogateoafzg
呈:董事长主题: o 营销部 营销部员工 o 绩效考核 绩效考核方案由??:营销部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?营销部员工绩效考核方案为了更好的调动营销人员工作积极性提高酒店整体业绩打造一支更加专业高效的营销团队根据目前营销部现实情况就营销部绩效考核
2011.9 –2012.8年度大酒店营销部绩效考核方案(试行)一工资组成:基本工资奖金补助当月工资二基本工资标准: 销售部经理:3500元月销售经理:1500元月高级销售经理:2000元月试用期:1300元月注:1销售经理基本工资的发放标准参照销售经理月度绩效考表的分数比例1500既是当月基本工资数2销售经理个人完成销售额如超出月部门完成整体销售额的30且个人绩效考核指示分数达到90
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