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采购成本供应商质量与交期管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年11月05-06日 深圳11月12-13日 上海11月26-27日广州培训费用:2880元人(含培训费费午餐培训证书等)参加对象:物流经理供应链经理计划主管采购经理运作经理和物料经理仓库主管运输主管课程背景:采购天天在研究如何降低成本 与供应商谈降价 怎么降 供应商往往回馈 现在的成本越来越高 没办法降
Quality & Satisfy采购管理与供应战略第一章 采购与供应战略企业战略概述采购与供应战略及其构成因素采购与供应战略的制定第一节 企业战略企业战略的概念企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”,目的是建立本企业在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的业绩。特点涵盖范围广,涉及企业经营和管理的层层,面面是一个不断循环前进的动态过程。企业战略层次
_ 联想供应链管理与采购战略 联想作为一个主要做IT的我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理第一点我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的影响因素也非常复杂比较难以准确的预测另外市场发生变化的时候就需要快速的调整这样才能够满足客户的需要避免库存带来的风险我想这是第一个特点就是价格波动的程度是非常大的 另外在IT行业第二个特点部件更新换代非常快也非常频
供应商开发管理与采购战略制订方法主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月18-19日 北京收费标准: 2880元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:企业越来越看重采购开发的供应商能力从联合国的采购专家看来他们认为采购现在正在为企业采购竞争力 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 但是企业如今也发现由于要降低成本往往企业最
战略采购供应商管理与谈判技巧 【课程目标】在全球金融危机制造企业面临销售不畅产品市场价格竞争加剧的环境原材料和能源价格大幅下降如何抓住机遇整合供应商资源降低采购成本是当前企业迫切的任务迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购需求管理与库存控制 课程内容需求预测管理篇生产物料计划篇备品备件与辅料计划篇库存分析篇库存控制篇情景模拟:啤酒游戏需求预测管理篇独立需求与从属需求独立需求(Independent Demand):是某一项的需求是与其他项目无关指那些不确定的随机性的企
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發二供應商評選的要訣三供應商績效評估之特性四供應商評等的方法五供應商分析的策略六評估競爭價格與成本分析七建立雙贏之供應商關係八實務溝通座談採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發Purchasing Supply Management Knowledge採購專業知能CPP001採購概論CPP00
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