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事业部月份经营计划执行分析汇报提纲 月份经营计划执行分析经营计划完成情况问题与对策分析财务计划执行分析月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标(台/万元)经营计划目标上月度实际完成与计划指标的对比月份经营计划执行分析累计月度经营计划完成指标月份经营计划执行分析计划比例指标示意图月份经营计划执行分析月份经营计划执行分析主要产品月度销售收入贡献示意图(万元)月份经营计划执行分析主要产品销售收
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营销活动计划与执行营销活动计划与执行主讲:赵清明通过本课程的学习学员将能够:了解服务营销活动的重要性及功能目的并能学习到营销活动的操作流程及效益评估进一步增强服务站的市场竞争力课程目的个人或群体通过创造产品和价值并与他人进行交换以获得自己所需的一种社会及管理过程营销是一种需求管理(Demand Management)也就是满足顾客需要的过程营销活动概述营销的定义——Philip Kotler以消费
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年度营销计划执行要点通过学习本课程将能够:1认识营销计划执行的关键2知道规则的重要性3掌握营销激励政策应遵循的原则一营销人员管理1.营销人员的选用育企业营销的关键问题不是产品资金而是人营销计划能不能做好关键在于有没有优秀的营销团队优秀的营销团队来自于人力资源经营人力资源经营包括:选人用人育人三项内容优秀的销售人员应该具备的素质包括:诚实勤奋信念对金钱的追求等管理者在选人时仅有标准是不够的还需要验证
网开EOOPEN营销推广执行计划执行时间:2013年9月1日-11月30日(修订)目录一营销人员配置职责分工二推广营销分阶段目标三营销推广方式与执行四成本预算五推广营销工作会议安排六推广效果统计与监察七推广执行效果周报表分析一营销人员配置职责分工1人员配置(1)2个小组每个小组3人(2)每个组1个推广主管2个推广专员2工作职责(1)推广主管职责:配合产品运营经理和产品总监落实推广计划分解推广目标与
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