版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲班机电工程施工现场管理 本节分值分布(分)题型20132014201520162017单选多选2案例1055本节知识框架内部沟通协调外部沟通协调施工现场的沟通协调施工现场分包队伍的管理施
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 2H320100机电工程施工现场管理本节分值分布题型2013201420152016单选多选案例104【考点】内部沟通协调(一)内部沟通协调的主要对象项目经理部所设
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 2H320100机电工程施工现场管理本节分值分布题型2013201420152016单选多选案例104【考点】内部沟通协调(一)内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 \* Arabic 7页/共 NUMS \* Arabic 7页 2H320100机电工程施工现场管理本节分值分布题型2013201420152016单选多选案例104【考点】内部沟通协调(一)内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 2H320100机电工程施工现场管理本节分值分布题型2013201420152016单选多选案例104【考点】内部沟通协调(一)内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2H320100 机电工程施工现场管理 2H320101 施工现场的沟通协调 一、内部沟通协调(一)内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门等;各专业施工队;各专业分包队伍。(四)内部沟通协调的主
2019环球网校二级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲机电工程项目施工管理第六节机电工程施工进度管理一单位工程施工进度计划实施1.机电工程施工进度计划表示方法2.机电工程进度计划编制的要点3.单位工程施工进度计划的实施二作业进度计划要求1.施工作业进度计划编制要求2.施工作业进度计划的实施要求三施工进度的监测与调整1.影响施工计划进度的原因及因素2.施工进度的监测分析3.施工进度计划调整方法18
2019环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲机电工程项目施工管理第九节机电工程施工现场管理一沟通协调1.内部沟通协调2.外部沟通协调分包管理13案17多16案17案二1.项目部对分包队伍的管理的要求2.项目部对分包队伍的管理的原则和重点3.管理制度与监督考核4.项目部对分包队伍协调管理的内容5.项目部对分包队伍协调管理的形式三施工现场绿色施工措施1.绿色施工原则2.绿色施工职责3.绿色
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2H320110 机电工程施工成本管理 2H320111 施工成本计划一、机电工程费用项目组成(一)按费用构成要素划分 建筑安装工程费包括:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。(二)按工程量清单组成划分 建筑安装工程费包括:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲班2H320110 机电工程施工成本管理本节分值分布(分)题型20132014201520162017单选11多选案例5本节知识框架施工成本计划成本控制的原则成本控制的内容成本控制的方法
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