执行:将目标通过行动变为结果1建立一对一的责任必须用措施保证执行2责任承诺:一对一责任不考核部门只考核部门经理回答只准用我不准用我们管理不能真空但也不能重叠3任何一个有成就的人无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛又或者他们性格怪异特立独行但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任4任何一个有执行力的员工都必须明白一个道理:企业中存在各种问题都不是你提供结果不创造价值的理由和借口要勇于承担自己的责任要少说
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华略管理咨询HUA LUE ENTERPRISE MANAGEMENT CO.LTD华略为结果而战单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式华略管理咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit
执行目标要清楚行动计划?一次演讲会上有个同学问我:老师我的目标是想在一年内赚100万请问我应该如何计划我的目标呢???? 我便问他:你相不相信你能达成他说:我相信我又问:那你知不知道要通过什么行业来达成他说:我现在从事保险行业我接着又问他:你认为保险业能不能帮你达成这个目标他说:只要我努力就一定能达成???? 根据我们的提成比例100万的佣金大概要做300万的业绩那么我们来看看你要为自己的目标做出
目标的执行?【本讲重点】员工如何执行目标上级如何协助下属执行目标如何确保目标的执行目标管理是一种自我管理术目标执行主要由目标人自己来完成但这并不是说上级在目标执行过程中完全处于旁观的地位而是应该给下属执行目标提供协助同时企业还必须建立一定的制度保证目标切实得到执行?下属如何执行目标?◆首先要了解整体目标部门目标和个人目标之间的关系◆自我管理◆要清楚自己应该做什么自觉实施执行设定好的目标◆自由裁量◆
#
关于酒店〈日常行为规范〉执行标准 一、举止规范1、举止端庄、动作文明。不在酒店内追逐奔跑。2、双手不得插腰、插入衣裤或随意摆放;身体不得东倒西歪,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩。3、在公共场合,任何时候不能有以下行为:打呵欠、打喷嚏、伸懒腰、掏鼻孔、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、骚痒、整理头发等。4、得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬的表情,要保持微笑。5、不得扭捏作态、吐舌、做鬼脸。6、工作时应保持室
1、测试过程中往往容易忽略最简单的测试,比如:系统的单词拼写,界面的显示与兼容性,易用性测试等。测试人员认为将单词放在最后测试,会出现测试疲劳,导致忽略这部分的测试。(建议:测试人员在针对一个 \t _blank 需求进行验证的时候,应该明白存在哪几个方面的测试,比如: \t _blank 功能测试,业务需求测试, \t _blank 兼容性测试, \t _blank 安全性测
#
将java项目生成exe可执行文件全过程 HYPERLINK :zhaosheng.wolf.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087071081084087069085085082095085087084064084082083075093 o IT学习 IT学习?2009-10-18 09:31:26?阅读155?评论1??字号:大中小?订阅一首
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报