团队建设与团队角色智多星二团队角色的特点2 团队角色简介5 外交家 RI(Resource Investigator)A 典型特征性格外向热情好奇联系广泛消息灵通B 积极特性有广泛联系人的能力不断探索新的事物勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点事过境迁兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动三塑造高绩效的团队1 高绩效团队的特点1)
团队成员每个人都有自己的特长,他们之间的技能通常是互补的,每个成员在团队之都有可能担认不同的角色,且同一个角色担任者都不会太多。团 队者,也是团队的队长,也是团队中主要的协调者。主要作用是:及时发现新成员或其他成员的新特点、新技能,并提高团队合作精神。队长要的敏锐思维判断 能力,对每个成员的才能和个性有着敏锐的嗅觉。要有良好的个人魅力,擅于鼓舞士气,激发成员的工作热情,有极强的说服力与感染
1品格修炼更重于技能的增强2 赢得信任是个人成功的基石3 不断挑战自己原有的观念4 长久的成功得益于产出能力的 不断修复与增加5 人际关系的成熟得益于情感 银行帐户的平衡42认知个人及团体的使命 使行动与使命配合9基本原则: 效率与能力来自重要的人际关系角色活动的平衡14主要思维: --我寻求别人的利益时也同时照顾 自己的利
伦敦有位年轻的小伙子是一家大学里的学生租住在一家公寓他租住后不久来了一位年轻的姑娘就租住在他隔壁那姑娘长得很美有着天使一般的容颜深深地打动了小伙子的心他每次上楼下楼都能遇见他在不知不觉中他爱上了那姑娘可他一直找不到借口与她相识因而他觉得很痛苦郁郁寡欢圣诞节到了小伙子一个人呆在房间里举目无亲寂寞难挨忽然他听见隔壁房间传来了咯吱咯吱的声和阵阵喘息声连续很长时间那姑娘欢快的呻吟声响和床架咯吱咯吱声一直没
营销培训专用团队的协作工作职位稳定程度抵触目标我们感觉如何基于业绩和团队整体绩效营销培训专用为什么组织会有团队问题团队发展清单:1学习阶段2战略规划3积极实验4测试和评估5分享和发展营销培训专用营销培训专用营销培训专用6-9月黄色绿色
单击此处编辑母版标题样式以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 现象: ——以前几乎所有都还是由老板或头儿来管 理的无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的 ——每名团队成员可能会有一个经理的头衔但 这个词基本上已经失
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设 与团队精神的培养讲师:郭能武目 录一前言二团队构成的两大主体三团队中两大主
所谓团队简单来说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现团队的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力 t _blank 凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部分团队的形成并不要求团队成员牺牲自我相反挥洒个性表现特长保证了成员
团队合作第一部分关于团队目录第二部分面临难题第三部分建立团队第四部分团队第五部分处理问题WHAT IS A TEAM 关于团队 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队 “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助,提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责
团队与团队建设(五)——如何打造一个超级团队朱贵远怎样与人沟通呢1把这个人和他的需求摆在第一位他要什么我怎么帮他如何实现他的需求达到他的目标重点在他和他的需要【目的】及其目标的实现2进入他的视线满足他的需求把他放在心中交际沟通能力强的人很能找到共同点努力地站到他的身边去进入他的心中进入他的事业中去共同点才能找到唯一能提升一个人的办法是找到共同点假如有两个人一起在爬山我会告诉自己慢慢地走过去接
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