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预算管理 ——体系建立和全程实战2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限 【培训对象】企业董事长总经理企业负责预算编制控制的相关人员企业经营管理层中层管理人员企业财务人员财务经理财务总监等【证书颁发】颁发《全面预算管理与绩效控制高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述案例
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第四章 预算的编制 ——依据和模式一名词解释1预算的编制2预算限额制度3预算草案4公共预算5预算编制模式6国有资本经营预算7预算年度8部门预算9复式预算制度10绩效预算制度二填空题1多年期预算规划是一个为期通常3—5年的滚动具有约束力的 其核心是确立 据以对支出赤字和债务总量实施控制2预算限额分为总量限额
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第十四章 预算budget本章结构1、预算概述理解预算最重要的一个性质法治性2、预算种类如什么是复式预算、零基预算、绩效预算、部门预算3、预算的编制、审批、执行与决算1、预算概述11预算(budget)的定义预算是预先安排的收支计划。预算就是预先安排的收支计划。理解预算的定义(多视角的理解P284_286)1.预算是一个政治 (政治家)2.预算是一个决策
第九章 预算管理体制第一节 间收支划分的制度安排 1.确定间收支划分的原则在西方国家被普遍遵循的原则一是明确行政职责的原则二是效率原则我国建立预算管理体制应遵循的原则有:(1)统一分级管理权责结合——基本原则①实施统一是由我国政治制度和经济制度决定的表现在预算管理体制上就是有关全局的财政方针政策必须由中央统一制定国家主要财力必须由中央统一支配以保证国家政治上的集中统一经济上
一预算管理体制的含义预算管理体制是指规定预算的组成体系处理各级财政分配关系确立各级收支范围和管理权限的一项根本性制度 是财政管理体制的核心3效率性是指各级财政职权的配置和收支关系的划分应有利于提高公共资源管理和使用以及财政对社会经济活动进行调节的效果一高度集权的计划型财政体制支出(二)财政包干体制的历史功效三1994年后的分税制财政体制(三)分税制改革内容3)所得税分享改革从200
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级◆14.1预算概述◆14.2预算种类◆14.3预算的编制审批执行与决算14.预算 14.1预算概述预算是的财政收支计划它反映了活动的范围和内容体现了一定时期的施政方针和要达到的政治经济和社会发展目标 14.1.1 预算定义 所谓预算就是的收支计划大致来说对于预算
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 预算执行与管理预算执行与管理预算执行概述预算收入执行预算支出执行预算执行中的调整收支两条线管理本章结构图第一节 预算执行概述预算执行概念:是经过法定程序批准的预算进入具体实施阶段是各级财政部门实现预算收入支出
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