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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 丰 田 模 式销售:王保清引言丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产追求零浪费最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式生产精益生产的外延:采购上:精益化采购销售上:精益化营销丰田营销理念:顾客第一经销商第二制造商第三制
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1丰田生产方式 (总论)中原浪子2023-09-272一般生产方式存在的问题(1)预测需要 ①由于从准备原材料、零部件到组装成成品的交货周期很长,就需要预测长期的需要,因而计划的精度不高。 ②由于各生产工序(现场)遵守计划的可信性不高,在数量和交货期上藏有埋伏。工序组装切磨热处理锻造粗材机械加工生产计划表No 交货期 数量 番号①②34⑤67 (2)生产计划①由于一般的生产计划是将全工序的各工序
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式TTOYOTAPSPRODUCTIONSYSTEMTPS 是什么丰田生产方式录像观看(20分钟)TPS的来源问题1:丰田生产方式追求的目标是什么问题2:丰田生产方式的两大支柱是什么丰田生产方式追求的目标通过彻底排除浪费降低成本◆在必要的时候只生产必要数量的必要产品◆质量更高更加便宜丰田生产方式的两大支柱丰田佐吉丰田
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精益生产起源于丰田生产方式TPS二十世纪50年代丰田决心发展汽车工业派出丰田喜一郎等人去美国学习但是发现美国的大量生产方式不适合日本丰田只能走小批量多品种的道路以大野耐一为代表的丰田员工发展了很好的管理哲学和管理方法 在小批多种的环境下一心一意与浪费作斗争三十年流程效率提高了近100倍这样当整个市场都开始往多批少量方向转变时丰田早已成竹在胸了丰田获利丰厚2003年全球汽车领域利润第一200
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什么是工业工程(IE)计划有误两手作业分析加工路线分析 标准时间设定方法把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录设计的方法通过它可以反映工序整体的状态从而有效的掌握现有流程的问题点并研究制定改善对策以提高现有流程效率.序号2质量检查304加工的同时进行检查(以加工为主)等待准备过程 机动操作NO?手或身体的某些部位充分控制物体Assemble(A)?利用器具或装置所做的动作称使用或
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