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    1丰田生产方式 (总论)中原浪子2023-09-272一般生产方式存在的问题(1)预测需要 ①由于从准备原材料、零部件到组装成成品的交货周期很长,就需要预测长期的需要,因而计划的精度不高。  ②由于各生产工序(现场)遵守计划的可信性不高,在数量和交货期上藏有埋伏。工序组装切磨热处理锻造粗材机械加工生产计划表No 交货期 数量 番号①②34⑤67 (2)生产计划①由于一般的生产计划是将全工序的各工序

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    精益生产起源于丰田生产方式TPS二十世纪50年代丰田决心发展汽车工业派出丰田喜一郎等人去美国学习但是发现美国的大量生产方式不适合日本丰田只能走小批量多品种的道路以大野耐一为代表的丰田员工发展了很好的管理哲学和管理方法 在小批多种的环境下一心一意与浪费作斗争三十年流程效率提高了近100倍这样当整个市场都开始往多批少量方向转变时丰田早已成竹在胸了丰田获利丰厚2003年全球汽车领域利润第一200

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