部门周例会流程会议主持人: 轮换(主持人需提前确定讨论议题并提前24小时通知与会人员)会议时间: 每周五14:00-16:00会议内容: 本周工作总结及下周工作计划(讨论一个议题给出正面良性的建议)会议氛围: 严谨高效会议记录时间控制议题提醒会议流程:主持人说明会议的目的及内容(5-10分钟)本周工作总结(每人5分钟)讨论议题(每人10分钟)下周工作计划(每人5分钟)分享总结(每人3分钟)确
周一工作例会流程各专业安全员主管对上周工作完成情况及下周工作安排进行汇报次序为锅炉汽机输煤电气热工汇报内容:安全员要对本专业上周安全活动内容进行通报对本专业设备卫生情况要通报主管汇报内容:.1上周工作完成情况要汇报出办理几张工作票终结几张未终结工作票说明原因.2接到缺陷通知单几张处理了几张未处理的缺陷通知单说明原因.3对下周主要工作计划进行通报.4对需要协调问题提出2项目部管理人员对工作计划材料人
培训中心周例会流程 周例会具体流程:问好(回好)点到天气新闻播报开心一刻(笑话游戏互动等)培训学习或好书分享部门沟通例会结束语培训中心周例会记录表周一时间主持人所属部门学习内容点到情况7月6殷婷茹自考7月13函授7月20培训7月27策划部8月3武启慧策划部8月10殷婷茹自考8月17函授8月24培训8月31策划部9月7武启慧策划部9月14殷婷茹自考9月21函授9月28培训10月8策划部10月12武启
周月季年度例会会议流程确定会议时间行政部提前通知所有人员进行总结准备行政部确定参会人员并安排会场布置要求桌椅摆放整齐会议记录人员安排会场纪律(调成静音或震动状态)并宣布会议开始将例会安排转交给会议主持人各工作人员对上周(月季度年)任务目标复述各工作人员汇报上周(月季度年)工作进程对上周(月季度年)工作问题进行总结并提出意见并对下周(月季度年)工作进行计划安排要求内容简洁明了突出重点总经理进行总
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周 晚 会 流 程 表 月第 周年 月 日时间项目内容提示集合各部门主管周总结1、门市业绩状况2、部门工作状况3、部门支援需求4、部门协作建议5、意见与建议经理周总结1、当前市场状况2、本店市场状况3、业绩完成状况4、问题所在5、上期要求达成状况6、新政策下达7、上次意见与建议反馈8、周度奖惩状况散会爱的鼓励
学府时代项目周例会会议时间:2011年12月25日(星期六) 上午 9:30会议地点:学府时代项目售楼部与会人员:马健郑淳予段鹏程段金翠赵安婷杨柳赵丽松会议记录:马健会议内容: 一会议要点 1.本周工作总结 2.销售人员及管理的及时反馈 3.销售人员对于案场管理与销售流程的建议二会议结束反馈及待解决主要内容本周各销售人员按制度正常值班总计来访8组接待客户中总计两组意向客户
月例会广艺家人端午节活动会议时间:2015年6月17日会议地点:广艺书画培训基地二楼少儿班会议目的:让员工通过这个活动更了解端午节更好地明白团结更快地融入广艺参加人员:广艺全员红蜻蜓参观学习人员阳光参观学习人员工作人员:主持:荣音乐:伟总务:玲会议准备:音乐:说话轻音乐跳舞音乐开场音乐游戏用音乐物料:蒙眼布两块长板凳两张熟鸡蛋四只生鸡蛋八只装鸡蛋用盘子两个会议流程:8:15
车间周会议流程周二14:00一15:30 15分钟动作标准由主任提问对应的副主任、段长、带班主管,回答问题的解决情况及进度,并说明问题没有解决的原因,标准:在职责范围内生产、质量等努力可解决的问题。10分钟没有任何原因,未完成布置工作,按会议制度落实责任人。标准:按要求完成。20分钟副主任、带班主管汇报本周生产情况和遇到的需解决问题。标准:生产数据准确,问题突出明了并指名问题的位置。汇总本周情况由
青神·万象六期第十八次会议会议地点:会议室会议时间:2014年8月5日 14:30参会人员:见证签到表会议主题:现场施工控制进度质量安全一 质量方面:钢筋绑扎质量差 模缝较大 减小偏差成型尺寸在改进过程中钢筋绑扎前清洗模板按设计规范要求绑扎钢筋尺寸隐蔽前先自检再报项目部检测同时注意和模缝隙加强作业员安全防护意识 做到安全文明施工 二 安全方面:防护不到位及时改进提高安全意识随时进
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