版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-6考点:项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图项目结构图(WBS)是一个组织工具,他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427考点:项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图项目结构图(WBS)是一个组织工具,他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形
环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 购买VIP与密训班联系老墨SDS1-6考点:业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。投资目标:总投资目标进度目标:动用的时间目标即交付使用的时间目标质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满
需最新版培训视频请联系QQ 36973858环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 购买VIP与密训班联系老墨SDS1-61Z201020建设工程项目管理的目标和任务1 实施阶段的组成:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目的实施阶段的组成图要掌握。图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成2、实施阶段管理的主要任务:通过管
需最新版培训视频请联系QQ 36973858环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:27897654271Z201020建设工程项目管理的目标和任务1 实施阶段的组成:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目的实施阶段的组成图要掌握。图1Z2010
需最新版培训视频请联系QQ 36973858环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427考点:业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。投资目标:总投资目标进度目标:动用的时间目标即交付使用的时间目标
环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 购买VIP与密训班联系老墨SDS1-61Z201030建设工程项目的组织知识点:系统的目标和系统的组织的关系知识点:组织论和组织工具历年真题解读(2009)关于组织和组织工具的说法,正确的有()。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427考点:工作任务分工在项目管理中的应用一、业主方、设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位等各个参与单位都应编制各自的项目管理任务分工表二、编制项目管理任务分工表步骤1对管理任务进
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427考点:管理职能分工在项目管理中的应用以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分
2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:2789765427环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:27897654271Z201030建设工程项目的组织知识点:系统的目标和系统的组织的关系知识点:组织论和组织工具历年真题解读(2009)关于组织和组织
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