需最新版培训视频请联系QQ:36973858环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420020:由总体计划的送审引伸需要送业主审查的: 订购材料前【案例1H420020-3问4】(含核准)订购设备前【1H420053】约定外的工程分包前【案例1H420130-1问4】以后还包括:施工组织设计【1H420063】(含监理核准) 施工现场风险
最新面授押题QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420020:由总体计划的送审引伸需要送业主审查的: 订购材料前【案例1H420020-3问4】(含核准)订购设备前【1H420053】约定外的工程分包前【案例1H420130-1问4】以后还包括:施工组织设计【1H420063】(含监理核准) 施工现场风险管理
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420023施工阶段项目管理的任务 【考点】进度计划管理(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。1.总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 1页 /共 NUMS1页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420020:由总体计划的送审引伸需要送业主审查的: 订购材料前P256 订购设备前P283约定外的工程分包前P414以后还包括: (含监理核准)施工组织设计P297施工现场风险管理计划P371通电试运行方案试运行方案专项工程施工方案P295设计图纸
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务1H420022采购阶段项目管理的任务1H420023施工阶段项目管理的任务1H420024试运行阶段项目管理的任务1H420021设计阶段项目管
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 1H420000机电工程项目施工管理与基础科目的联系《建设工程法规及相关知识》 1、招投标的知识点2、总包、分包之间的责任划分3、违法分包4、合同的相对性 5、保修的责任范围和保修时间 1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011 机电工程项目的特点 1H420012 机电工程项目的组成
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务1H420022采购阶段项目管理的任务1H420023施工阶段项目管理的任务1H420024试运行阶段项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务一、设计图纸生命周期(1H420013+1H420021+1H42007
| | | | | | | | | | | | | BEC | | | | | |更多第 \* Arabic\* MERGEFORMAT 5页 1H420020机电工程项目管理的任务1H420021设计阶段项目管理的任务1H420022采购阶段项目管理的任务1H
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420000:工程项目的建设程序推进表项目目标质量 进度费用策划设计招投标签订合同设备材料 采购施工 试运行竣工验收结算 交付保修前期策划阶段 事务勘察设计内容 了解一下范围、方式程序、相关规定、策略和技巧、主客观因素、废标及不妥之处总分包范围、风险及对策、工程
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 1H420070机电工程施工资源管理1H420070:特种/特种设备作业人员1,特种作业人员/特种设备作业人员共同点:(1)持证上岗 (2)身体健康 (3)定期审证2,特种作业人员/特种设备作业人员不同点:(1)特种作业人员离开6个月、重新考核;(2)特种设备作业人员中断6个月、重新考试;3
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