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提供依据因此成本预测对提高成本计划的科学性降低成本和提高经济效益具有重要的作用成本预测是施工项目成本的事前控制是施工项目成本形成之前的控制它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标并通过成本计划的编制做出成本控制的安排 2.1工料机费用预测 2.1.1人工费:首先分析工程项目采用的人工费单价再分析工人的工资水平及劳务市场行情根据工期及准备投入的人员数量分析该工程合同价中人工费是否包住
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论加强工程项目成本控制李陆勋面对着我国经济腾飞的二十一世纪经济的发展成为了我国新一轮发展的主题面对着国家日新月异的变化我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发展方案让企业紧跟国家发展的步伐成本控制是每个企业必不可少的管理程序它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着的经济大门有很多的企业不重视成本控制对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损让企业走向衰败对于从事工程建设的企业工程项目的成本控
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水电工程施工项目成本控制方式浅议李胜会(中国水利水电第五工程局四川 成都610066)??? 摘? 要:随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入强化企业管理提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制实现扭亏增盈的重要途径之一水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平经济效益和持续稳定发展的关键因素之一??? 关键词:项目成本控制方式
项目工程的工程成本控制摘要:本文主要从立项设计和施工三个方面也可以说是项目工程的三个阶段探讨了加强工程成本控制的措施关键词:项目工程工程成本控制中图分类号: f406 文献标识码: a 文章编号:项目工程是一个从立项开始到竣工结束的一个全方位的过程我们需要在整个过程中都做好工程项目的成本控制1立项是项目投资控制的关键阶段立项阶段是项目的决策阶段是通过投资项目的选择可行性研究项目评估等对项目投资的必
摘要:在以往的工作中项目管理者往往只注重现场管理而忽视工程成本和利润企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核而不对成本进行考核而在企业的项目管理中成本是核心实行项目管理者收入与利润成本等指标挂钩并把利润作为项目考核的主要指标突出表现了责权利的统一结合项目管理的经验和当前的实际情况对实现项目的成本风险与控制进行阐述关键词:工程项目成本风险分析成本控制途径一工程项目成本风险概述工程项
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