营业员绩效考核管理方案一绩效考核的目的1通过制定有效客观的考核标准对营业员进行客观公平公正的考核评定激发员工的积极性和创造性提高员工的工作效率和基本素质确保员工与目标保持一致实现在竞争当中进步在协作中共赢的工作氛围2绩效考核直接明确反映营业员的销售能力执行能力和胜任能力 通过考核了解其是否胜任本岗及是否需要培训等并以此作为营业员合理晋升和奖惩方面的依据二适用范围和考核流程1使用范围:本方案适用
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营销总监置业顾问第三章 营销人员的维持晋升降级考核标准第一条 置业顾问的聘用聘 用:1本人申请2待培训合格后聘用转正条件:1当月签单次月转为置业顾问注:置业顾问享有增员权第二条 置业顾问的维持晋升解约维持条件:1三个月累积销售业绩达100万元晋 升: 1所辖置业顾问5人其中直辖3人 (均为正式置业顾问)2团队三个月累计销售业绩500万元考核期满时凡达成上述晋升条件者次月晋升为业务经理享受
保险营销员展业证管理办法(征求意见稿)第一章 总则为加强保险营销员的行业管理规范《保险营销员展业证》(以下简称《展业证》)的登记管理和年审管理制度根据《保险营销员管理规定》制定本办法保险营销员从事保险营销活动应当取得《保险代理从业人员资格证书》(以下简称《资格证书》)并通过所属保险在当地保险行业协会组织登记注册取得《保险营销员展业证》(以下简称《展业证》)前款所称所属保险是指与保险营销员
关于资质证书企业法人营业执照的 管 理 办 法为进一步加强对资质等级证书企业法人营业执照的管理规范使用行为确保两个证书的安全有效使用制定本办法一管理职能资质等级证书企业法人营业执照由企业策划部负责申报及年度检验工作营销部负责日常管理其主要职责包括:1贯彻执行资质等级证书企业法人营业执照使用规定的管理和制度2检查范围使用投标时使用资质等级证书企业法人营业执照的使用情况并
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业务员自我管理办法每天早上上班10分钟处理业务遗留问题查看商品订单上门服务订单统计退款订单找出原因建设意向商家商家后台每天报告工作计划是定每天拜访计划竞争对手每日十访通报商家售后维护统计新商户新业务开展报告发展销售团队报告协助编辑上线项目短信通知商家十访做到每日邮箱十访每日早会完成后拜访商家业务做好商家门店推广工作门贴粘贴工作海报展架广告行政部助理每天第一时间查看商品配送订单
营业员管理制度为了提高的经济效益提高员工的综合素质加强劳动纪律管理根据国家有关规定结合我的实际情况现新编营业员管理制度如有违返按下面的金额罚款考勤制度上班时间规定:营业员每周工作六天工作时间由店长规定的(如是商场按规定)时间为准任何人不得在周六周日及节假日休息调休补休均安排在周一至周五每天上班时间分为早班中班晚班凡遇当日有中班者需中班到柜后早班才能去用餐否则按空柜处理罚款10元用餐时
经营管理办法第一章总则第一条 为了加强内部的有效管理建立有效的奖励机制和约束机制促使所属企业经营行为合理化规范化从而达到资本增值企业增效员工增收的目的保证及各企业年度经营目标的实现提高的整体效益结合具体情况制定本办法第二条 制订XXXX年经营管理办法的指导思想是:认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求管住钱管清账管住人落实经营责任重塑形象继续加强市场工程建设加强科技进步和产品
营业电费账务管理办法(试??? 行)一总则为了加强和完善电费账务管理统一标准严肃电费纪律进一步加强电费回收核算规范电费账务完善营业电费会计核算管理程序提高工作质量依照《会计法》《企业会计准则》《营业电费工作标准》特制定本办法二电费账务管理的原则1各分必须应用华北电力推广的与北京安易软件共同开发研制的电力营销账务管理系统实现电费账务核算电算化标准化统一化2对单独立户的客户供
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