咨询师基本培训(Basic Tool)(20021025)XXX专职 咨询师目录I Biz System 分析II Value Chain 分析III Corepetency 分析IV 7S 分析V 3C 分析VI SWOT 分析VII FAW 分析VIII FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析I Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行分析,
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
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TCQ011129BJ(GB)1TCQ011129BJ(GB)67战略构架抽象描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的业务系统)形成许多战略思考的核心它们经常被表述为:在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询顾问初级培训1从我的演示中可以得到:用快乐的心情享受咨询服务的每一天选择了管理咨询就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业选择了管理咨询就选择了一份令人尊敬的职业选择了管理咨询就选择了一种生活方式选择了管理咨询就选择了要天天坚持良好的职业道德选择了管理咨询就选择了要不断为客户创造更多的价值2我们天天要面临的环境第一天来
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