治理之董事会绩效考核所有权与经营权的分离提供了经营者(代理人)依照自利原则行使权力的机会当经营者追求自身的利益而损害股东利益时则代理问题就产生了而股东自己基于股份分散也很难有效实施监督(免费搭车问题)董事会就是为了减轻经营者与股东利益冲突而引起的代理问题而存在的重要内部治理机制在现代法人治理结构体系中董事会是法人治理的核心对于股东而言董事会是受托者接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求
【课程背景介绍】 本课程常年滚动授课每月开课欢迎来电咨询《治理与董事会运作》课程【推荐参训对象】 董事长总经理董事监事独立董事财务总监董事会秘书以及董事长(总经理)助理证券事务代表董事会办公室总经办企划部企业管理部等部门负责人及相关人员【课程摸块设置】 一治理概要1. 什么是治理2. 治理与管理的比较3. 目前中国治理现状4. 为什么好的治理是重要的5. 治理的四个模式
绩效考核实施细则一? 基本目的鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益的最大化同时根据发展规划引进人才需要和当地收入分配情况制订本实施细则相关条款 二基本目标1贯彻执行总整体发展的战略思想战略规划 2保障和促进经营目标的实现提高的核心竞争力 3加强内部沟通与协作提升士气降低内耗形成合力打造团队
我国治理中董事会角色定位的现状董事会功能地位主要受到来自内部因素和外部因素两方面的影响内部因素包括董事会成员的产生资格任职条件法律责任以及董事会的议事规则等外部因素则是指与董事会并行的监事会股东大会以及与经营管理层之间的职能独立性方面我国的上市绝大多数是由国有资本相对控股或绝对控股.这些上市虽然都设立了由股东会董事会和经理层所组成的企业管理组织机构但其中大部分的董事会和经理层成员几
董事长考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位董事长业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1利润30%税后利润,要求1000万以上完成利润1000万以上,30分完成利润900万,20分完成利润800万,10分完成利润700万,5分700万以下,0分2财务管理10%1)财务运营安全、财务体系完善健全
绩效考核制度一目的 为保证监理企业的工作质量提高企业管理水平应建立合理的考核体系为员工奖励晋升待遇调整等提供客观依据二时间1平时考核:考核在每月底进行平时考核与员工每季度绩效工资挂钩2中期考核:于每年6月底进行但经总经理决定可予以取消3年终考核:于每年12月底进行4试用考核:任聘人员均应试用36个月(中级以上职称者3个月中级和中级一下职务者六个月表现突出者可提前转正)三职责权限1项目工程部
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
绩效工资考核办法一:制定本考核办法的原则及目的以提高经济效益为中心同时依照公平公正激励竞争的原则制订本办法找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力以更好的方法去工作使员工的收入与个人的工作能力对贡献大小相挂钩二:绩效工资的组成内容绩效工资总额=基本工资岗位考核工资年限工资年度特殊奖励(一)基本工资:是为了保证每一位员工最低生活要求而设立根据部门职能不同设立不同的工资标准1董
绩效考核办法为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾
绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的 1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成
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