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物流与供应链管理第二章企业战略规划物流系统的具体环节:设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理规划与控制方法组织库存采购选址战略:设施的数量规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储公共仓储产品特征变化:产品的重量规格(体积)价值和风险物流成本总成本:物流成本总成本比例很高的企业物流战略将是其的重点定价策略:商品采购或销售的定价政策发生变化也会影响物流战略主要是
物流战略规划与计划 物流战略的基本形态 成本最低战略服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求,向客户集中的地区提供快速服务,通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。物流成本受物流系统中仓库的数目、工作周期、运营速度或协调性、安全库存
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战略计划制定流程战略计划制定流程1.目的 a.对战略计划制定进行规范化的定义实施与管理 b.明确各相关部门与人员在战略计划制定流程中的职责及工作接口 2.适用范围适用于上海畅想电脑有限的级和部门级战略计划的制定 3.职责 总经理 a.与高层管理层和其他相关人员确定发展愿景 b.审核战略计划并提出修改意见确保能有效实现发展愿景 战略发展部 a.通过协同指导各业务部门的战略
第26卷第13期2009年 7 月科技进步与对策Science Technology Progress and Policy Jul. 2009 : : : 基于灰关联的CEO战略能力评价模型研究任嵘嵘12杨锡怀1张建波2(1.东北大学 工商管理学辽宁 沈阳 1100042.东北大学 秦皇岛分校河北 秦皇岛 066004)摘要 :针对CEO战略能力具有模糊性 难以量化的特
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三星是韩国最大的企业包括26个下属及若干其他法人机构在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处员工总数19.6万人业务涉及电子金融机械化学等众多领域旗下主要的有三星电子三星物产三星生命三星三星企业内外部 环境分析 三星企业
?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》?考点精讲和要点提示?八、企业资源与能力分析1决定企业竞争优势的资源判断标准1)资源的稀缺性2)资源的不可模仿性(物理独特性、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性)3)资源的不可替代性4)资源的持久性2利用基准分析评价企业核心能力时选择的主要基准类型1)内部基准2)竞争性基准(直接竞争关系)3)过程或活动基准(不同产业非竞争关系,酒店与餐饮)4
第9章战略力学习目标1、定义战略力,描述高层管理者的重要性2、定义高层管理团队并解释他们是如何影响业绩的3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程4、讨论战略力在确定战略方向时的价值5、描述战略者在管理资源中的重要性6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化7、解释战略者如何才能建立和强化道德准则8、讨论组织控制的重要性及其应用案例:惠普的继任
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