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备品备件管理办法(试行)一.总则根据的生产特性为确保各厂生产设备正常运行开展设备维修和提高设备生产率规范设备备品备件的计划申报有序采购做好合理库存为加强车间的备品备件管理工作及时组织备件供应努力降低备件消耗和备件储备达到以最少的资金来实现最大限度的生产使企业获得最佳的经济效益特制订本办法范围 本办法规定了赤峰富邦铜业有限责任(以下简称)系统备品备件的采购储备调拨使用补充轮换检查与评价管
备品配件及材料管理制度一备件管理:1备品配件的管理应贯彻保证设备安全运转坚持节约的原则加强计划管理按时优质地供应备品配件以保持设备的良好的运行工况 2深入现场认真了解机件的损耗情况尽可能的掌握备品配件的使用寿命正确制定备品配件的消耗定额 3对无的备品配件备件管理员有权向厂家联系索取外并应利用检修之机尽可能进行测绘以完善和充实备件图册 4自制备品配件应根据消耗定额做到有计划
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工程指挥部设备材料管理办法本办法适用于工程指挥部所承担的所有工程建设项目的设备材料管理设备材料管理的目标:在项目建设周期内进行设备材料的全面管理确保在项目建设周期内顺利完成设备材料的招标采购管理和移交防止出现设备材料的缺损和遗失保证在工程完工后顺利交付设备材料的管理方式:各项目须指定专门设备材料管理人员全过程负责设备材料的管理设备材料管理人员负责设备材料的统计拟定设备材料的采购方案联系海关和商检建
材料设备购买管理办法一职能范围划分1询价收货验收环节2督促送货退货及后续维保环节3核价合同谈判签订合同监督合同执行付款环节二职责划分1材料部经理负责督促供货厂(商)家送货到所需现场剩余产品的退货及后续维保监督执行2材料员(胡启信满绍兵)负责对所需产品各两家同时询价交将询价结果交张总或张总指定人员张总或张总指定负责人员有权要求询价人员对指定厂(商)家的产品进行询价同时询价人员对现场的收货验收情况负责
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