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• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.5.doc

  总体布局详见“施工总平面布置图”和“施工准备”中的“①、施工生活区准备，②、施工生产区准备，③、施工用水及排水”。临时设施布置见“施工总平面布置图”。施工平面布置图

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.7.doc

  根据建设单位该工程项目现场情况，若我中标，我将采取以下措施，确保周边隔音和安全。我保证所有职工不进入施工现场外其它范围内，只在施工现场范围内，不会影响建设单位的正常生产和生活，服从建设单位安排。配合建设单位对周边环境采取必须的安全、隔音防范措施，采用先进的机具减少噪声，保持环境清净。建筑物的四周采用全封防护施工。根据脚手架工程的设计及计算，在使用前作荷载试验，以检验其是否符合设计的

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.15.doc

  序号机具名称规格单位数量用途进出场时间1砼搅拌机锥形M3-200台1砼搅拌2000928至20013302立升机SSD80/80台1垂直运输20001020至20013303电焊机电弧焊台1钢筋焊接2000928至20013304砂浆搅拌机M3-200台1砂浆搅拌2000928至20013305平板震动器ZWF

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.1.doc

  该工程是（湘运）衡运房地产开发新建的凤凰山（住宅）生活小区工程，框混结构八层，建筑面积273471m2。该工程设计为柱承台基础、砖基础，基础埋深-12米。墙体一、二层标高±000至72米，MU10砖，M10混合砂浆；三、四层标高72米至132米，MU10砖，M75混合砂浆；标高32米至282米，MU10砖，M50混合砂浆。框架柱标高05至42米，C30混凝土；标高42米框架梁，C30混凝土

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.6.doc

  决定在该工程施工过程中加强管理，真正做到“高速、优质、低耗、安全、文明施工”靠抓管理出效益。确保优良工程交付和施工现场综合考评达市施工现场综合考评达标工程来抓，为达到目的，我将采取以下措施，确保工程质量，保证使业主满意，使上级主管主管部门满意，服从建设单位的指挥和安排。组织措施实行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.8.doc

  确保施工现场综合考评达到市施工现场综合考评达标工程，服从建设单位的一切安排，听从建设单位的统一指挥。施工现场将生活区与生产区严格分开，整个生活区本着文明、整洁、实用、节约的方针进行布置。生产区本着精心组织、精心施工、精心管理的指导思想，生产区域在定位和水准点引进搞好回填工作后，对施工区域全封闭施工。决定成立以经理为组长的文明施工管理小组，项目经理、现场文明施工值班经理为副组长，班组一人

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.4.doc

  六、施工组织设计：施工进度计划及保证措施 施工进度计划本工程坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填土方，红线内上下水干线均末施工，因此在基础回填土的同时，红线内管线应及时施工，并将室外地坪填至道路床底标高，留足房心填土。结构阶段以模板工、钢筋工、砼工、瓦工为主配劳动力，总砼量2376m3，每层297mm3，单方用工253工日，每层需用工253×297=7514工，按每10天一层计，则需用工7

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.9.doc

  该工程根据招标文件要求2000年9月28日开工，2001年5月30日前交付使用，施工日历天数为244天，我将采取有效措施以218天作为投标工期，即2000年9月28日开工到2001年5月4日竣工交付使用。根据这一时间安排，主体工程、屋面工程是在冬雨季节施工。故作出如下措施：本工程北面基地地势较低，必须认真做好“挡、排”工作，即将以南面地势高处缺口筑土提挡好，将水经沉淀，净化水质后引到东面下

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.2.1.doc

  我是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近几年来，我先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术。对承建凤凰山（住宅）生活小区工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨

• 框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.10.doc

  经研究决定：该工程为确保优良工程交付和施工现场综合考评达市施工现场综合考评达标工程来抓，为达到目的，我采取下列措施与监理工程师配合。在施工过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”“互检”和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予要检控