以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制薪酬设计的原则 ●对内公正性●对外的竞争性 ●对个人的激励性 ●易于管理性 薪酬设计的思路 ●设计的出发点 ●对本单位全面分析并正确定位 ●选择改革的模式 五现代企业薪酬设计的目标前提原则思路内容和步骤●选择岗位工资制度形式 ●确定工资结构和各个工资单元的比重 ●确定岗位工资的岗档数 ●划岗归岗归档 ●设计岗位系数和岗位工资标准 ●设计岗位工资制度的其
企业的薪酬设计主讲人:张文《中外管理》杂志社目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1现代薪酬体系设计 方法与技巧文 鹏 博士2012-12-162个人简介管理学博士曾在数家大中型企业从事人力资源管理销售咨询等多项工作长期从事企业内训和人力资源师考试培训担任华中科技大学华中师范大学等高校的M
高级管理人员薪酬激励理论与操作实务所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从 所 有 者 角 度实现资本的保值增值,企业价值最大化减低代理成本,减少代理损失从 经 营 者 角 度2确定“高管”薪酬的理论解释3“高级管理人员”的定义“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”从企业管理的角度看,“关键雇员”通常担任重要职责,不管头衔及工资结构如何,通常情况下,首席执行官
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
关于现代薪酬理论对我国民办高校薪酬管理的启示的论文论文摘要:现代薪酬理论对我国民办高校薪酬具有指导与借鉴意义概括人力资本理论等现代薪酬理论的基本内涵对现代薪酬理论对民办高校合理分配盈余分享薪酬水平定位和激励薪酬设计方面的研究具有一定的启示 wdh wsw wtj wzdh wzpj wzpm yl
曾庆学薪酬管理6:典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势曾庆学智网一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上,职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制的特点是:严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴
一谈判的定义谈判是指利益各方为了达到自身的目的或需要通过磋商协调彼此之间的条件以达成一致的行为过程 一商务谈判的原则(一)互利原则(二)灵活原则(三)利益原则(四)客观原则(五)合法原则技术作为商品主要有专利专有技术技术服务工程服务商标专营权等 谈判的主要内容包括:技术类别名称规格即技术的标的技术经济要求转让期限交换的形式包括所有权的转移和使用权的许可两个方面技术贸易的计价和结算方式责任和义务等维
知识点1薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2薪酬水平和薪酬结构的确定方法3薪酬等级制度的基本构成4福利的主要类型我比较满意事业单位走进HRM脑力劳动者的收入二薪酬的构成直接薪酬职务工资奖金养老保险丧假住院慰问生育保险公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则战略性原则1.准备阶段 清岗 依据工作说明书明确每个职位的工作内容职责权限协作关系工作环境和任职资格等基本内容确定工作评价方法确定评价
HR培训----薪酬管理meia@ 华南理工大学工商管理学院周霞1华南理工大学周霞一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介管理人的事,注重事后管理少许同期管理具体为: 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核2华南理工大学周霞人力资源管理核心概念:资源、获取方法 市场规律、开发利用配置3华南理工大学周霞4华南理工大学周霞二、薪酬设计与管理薪酬的目的:动力薪酬的性质:费用或资产你可以买
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