企业的薪酬设计主讲人:张文《中外管理》杂志社目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾
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具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人
薪酬管理薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则 精兵简政按劳取酬(二)工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识技术及工作经验专业训练
5 薪酬管理中有哪些重要决策一 薪酬的内涵基本工资加班工资津贴奖金利润分享股票认购基本薪酬的作用 : 二 薪酬的功能1薪酬管理的概念 :1)定义:薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程 个人投
本章重点: 1.薪酬的构成与薪酬管理的原则 2.工作评价的方法 3.薪酬调查的对象和内容 4.人力激励薪酬和群体激励薪酬 5.国家法定福利和弹性福利计划 本章难点: 1.薪酬管理的影响因素 2.薪酬曲线的建立和薪酬等级的确定 保险带薪休假住房补贴…… 薪酬的构成与功能实现战略改善绩效(一)合法性(二)公平性(三)激励性(四)经济性(五)及时性(六)动态性动态性原则
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和包括:工资奖金津贴提成分红福利等薪酬管理目的: 1保障员工基本生活激励发挥员工能力实现企业战略发展所需核心竞争力 2企业核心竞争力发展促进企业发展为薪酬管理提供有力支持 薪酬管理内容:岗位评价薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定和调整人工成本测算
薪酬管理薪酬管理概述薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬 1基本工资 基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资 基本工资的计量形式有计时工资和计件工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额主要分为小时工资制日工资制周工资制和月工资制四种 计件工资是按照员工的实际劳动成
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